Разработка дизайн проектов: Разработка дизайн-проекта: чем занимается дизайнер интерьера

Разработка дизайн-проекта помещения [80+ лучших идей] ⭐️ 2019

Дизайн интерьера гостиной, вдохновленный классикой, о чем говорит обилие деревянных поверхностей. Но диагональный рисунок пола и весь остальной декор безошибочно определяют его современность

Разработка дизайн-проекта с той или иной степенью проработанности составляется для каждого помещения, даже если вы не подозреваете об этом. Так, принимая решение, где и как расставить мебель, вы уже занимаетесь составлением дизайн-проекта. Вместе с тем, чтобы конечный результат радовал вас и гостей, необходимо подходить к этому вопросу более тщательно. При этом вы можете заняться этим вопросом самостоятельно, или обратиться к профессионалам.

Содержание:

Визуализация частного интерьера в Лондоне. Мраморная столешница острова продолжает черно-белую тему оформления студии

Визуализация частного интерьера в Лондоне: противоположный вид из гостиной в кухню

Виды дизайн-проектов

Многие дизайнеры предлагают разные комплекты проектов, которые различаются в зависимости от вида услуг, объема работ и стоимости. Не существует строгой классификации дизайн-проектов, поэтому мы выделим лишь примерные их виды, среди которых:

  1. базовый вариант;
  2. эскизный;
  3. полный;
  4. декоративный.

В качестве дополнительной части проекта можно также отдельно выделить авторский надзор.

Базовый проект

Итак, базовый проект разработки дизайн-проекта домов включает такие этапы работ, как: обязательное составление обмерного чертежа, продумывание решений по планировке помещения (разрабатываются сразу несколько вариантов на выбор заказчика). В этом случае составляются планы пола, потолка, монтажа сантехники, размещения мебели, техники, электрики и осветительных приборов.

Часто дизайнеры даже при базовом проекте выносят заказчику свои рекомендации относительно выбора мебели, приборов бытовой техники и дают консультацию по покупке отделочных и строительных материалов.

Так будет выглядеть проект от дизайнера, по которому будет оформляться ваше жилище. На первой странице — перечень всех частей проекта

Эскизный проект

Самым скромным считается эскизный проект. При выборе этого решения для вас проведут обмерный чертеж, составят базовый план несущих и демонтируемых стен и обязательный план расстановки мебели и других предметов быта. Также можете рассчитывать на составление вариантов планировки помещений.

На фото — пример одного из первых набросков, предшествующих эскизному проекту для коммерческого помещения Absolut Atelier для бренда Absolut Vodka в Стокгольме, Швеция

3D-визуализация из проекта Absolut Atelier от студии Form Us With Love

Декоративный проект

Отдельным типом проекта считается декорирование. Оно осуществляется непосредственно после проведения отделочных работ. Именно этот тип проекта придаст внешнюю красоту и лоск помещению. Вам помогут подобрать аксессуары, осветительные приборы, картины, шторы, другие предметы интерьера. Зачастую этот тип проекта является составной частью полного варианта.

Если составление эскизов расположения сантехники, электрики и другие сложные вопросы лучше доверить профессионалам, то расположение мебели, стилистические решения и выбор аксессуаров (составляющие собственно последний из типов дизайн-проектов) можно оставить за собой. Так, при наличии хорошего вкуса с этим видом проекта можно справиться самостоятельно.

Эклектичное переплетение роскошной классики и современности

Спальня класса люкс с нотами декадентства в декоре. Высокое изголовье обито искусственной замшей, а массивная позолоченная рама зеркала перекликается с подсвеченными золотистыми вставками на стене

Полномасштабный проект

Наиболее развернутым видом дизайн-проекта является полный вариант, поэтому он требует отдельного рассмотрения. Здесь вы вправе рассчитывать на максимальный объем работ и услуг. Дизайнеры составят обмерный чертеж помещения и подготовят план перегородок и их демонтажа.

Этот дизайн-проект включает такие базовые работы, как: составление плана расстановки мебели и предметов техники; размещения осветительных приборов, общий план расположения предметов электрики. Проект предполагает разработку плана оформления потолка и пола. При этом в нем будут указаны варианты используемых материалов, рисунков. Удобным моментом для заказчика станет разработка полной развертки стен. Обязательной составляющей проекта является составление плана установки сантехники и расположения дверей.

Рассмотрим как пример дизайн-проект интерьера типовой трехкомнатной квартиры (серия домов К-134). На этой странице изображен ее обмерный план

Знакомая многим стандартная планировка в типовом крупнопанельном доме. Эта серия в быту часто называется «чешка». На этой странице подробно описана будущая расстановка осветительных приборов

Схема расстановки электрооборудования

К другим плюсам проекта отнесем то, что вас снабдят подробными рекомендациями по выбору отделочных материалов и мебели, сделают проект трехмерного моделирования для всей квартиры (или помещения). Главным недостатком этого проекта, пожалуй, можно считать его высокую стоимость.

Отличное авторское решение для кухни-студии в 80-метровой нетиповой квартире. Двусторонний низкий диван отделяет кухню с островом и барными стульями от гостиной

Общий план квартиры (см. 3D-визуализацию гостиной выше) для примерного представления о перепланировке у заказчика проекта

Визуальная часть проекта может содержать и такие подробные планы всех помещений дома

Современная прихожая, для оформления которой выбран в качестве базового серый цвет

Домашний кабинет, по стилю полностью объединенный со спальней

Визуализация устройства совмещенного санузла. Основу отделки здесь составляет керамогранит «под дерево»

Самостоятельная разработка декоративной части дизайн-проекта

Для правильного составления собственного дизайн-проекта необходимо сначала оценить все достоинства и недостатки помещения. Составление проекта предотвратит возможные переделки в дальнейшем.

Совет! Предусмотрите и продумайте все мелочи, чтобы потом не остаться разочарованными. Внимание нужно уделить всем деталям, начиная с типа освещения, и заканчивая сочетанием цветов в интерьере.

Визуализация из проекта для 80-метровой квартиры. В центре внимания — акварельный арт на стене у изголовья кровати, а теплоту и уют спальне придают коричневый и зеленый цвета в текстиле

Лаконичный дизайн балкона в белом цвете с дощатым настилом пола и бамбуковыми шторами

Подготовительный этап проведения работ

Самым интересным этапом разработки любого дизайн-проекта является продумывание стиля интерьера и подбор аксессуаров. Но начинать нужно не с этого. Любой дизайн-проект начинается со скучных замеров помещения. При решении этого вопроса обратите особое внимание на:

  1. высоту стен;
  2. ширину и высоту дверных и оконных проемов;
  3. расположение выключателей и розеток;
  4. места выхода водопроводных труб и канализации.

Санузел, вопреки заблуждению тех, кто еще ни разу не сталкивался с капитальным ремонтом жилья во вторичном фонде или новострое, можно довольно значительно перепланировать для лучшей рациональности

В проекте трехкомнатной «чешки» после перепланировки предусмотрен просторный практичный совмещенный санузле (до перепланировки — раздельный)

80-метровая квартира (см. другие ее планы в этой статье), оформленная в живых, природных и ярких цветах

Дизайн-проект можно составить традиционным способом с помощью листа бумаги и карандаша, или заняться освоением трехмерных программ моделирования на компьютере.

Совет! Выберите необходимый масштаб, приняв, к примеру, за 1 клеточку 10 сантиметров пространства, и приступайте к составлению чертежа квартиры. При этом важно сверяться с реальными размерами помещения, не допуская недочетов.

Такую 3D-модель квартиры можно сделать самостоятельно в бесплатных онлайн-сервисах, — это не требует специальных навыков или образования. Но здесь крайне важна точность обмеров

Планирование помещения и выбор материалов

Следующий этап самостоятельной разработки дизайн-проекта состоит в выборе отделочных материалов, предметов мебели, сантехники. Для этого следует нарисовать приблизительную расстановку мебели, используя тот же масштаб, в котором был набросан и сам чертеж.

Совет! Не стоит отчаиваться при появлении первых сложностей. К примеру, определенный промежуток пространства может оказаться пустым. Ведь для того вы и создаете дизайн-проект, чтобы выявить все возможные трудности до того, как вы приступите к ремонту. В этом случае вы сэкономите не только деньги, но и время.

Дизайн-проект помещения будущей спальни в квартире. Одним из самых необычных решений здесь является сложное устройство потолка с деревянными рейками и точечными светильниками

Стоит продумать как минимум два варианта расстановки мебели, чтобы впоследствии остановить свой выбор на наиболее оптимальном из них.  Важное значение имеет решение вопросов с расположением розеток и приборов.

Совет! Для разработки дизайн-проекта интерьера рекомендуется пользоваться онлайн-планировщиками, которые не нуждаются в установке на компьютер.

Планы потолков во всех помещениях трехкомнатной АППС К-134 («чешки»)

Выбор стилистической направленности интерьера

Теперь настал черед приступить к самому интересному этапу самостоятельной разработки дизайн-проекта помещений – моделированию интерьера.

Самый правильный вариант – выдержать всю квартиру или дом в едином стилистическом решении. Это нужно для того, чтобы не возникло ощущения диссонанса при переходе из одной комнаты в другую. Если такой вариант кажется скучным, то каждая комната может несколько различаться по цветовой гамме и по характеру.

Компромиссным вариантом может стать выбор эклектического стиля, который сразу сочетает в себе несколько вариантов оформления интерьера. В этом случае в вашем распоряжении еще большее количество вариантов оформления.

Например, одну комнату вы можете сделать в скандинавском стиле с легкой примесью модерна, а другое помещение оформить более современно, используя лишь некоторые элементы скандинавского стиля.

В результате вы соблюдете и единство оформления, и оригинальный дизайн каждого из помещений. Однако этот вариант требует четкой продуманности всех деталей и может оказаться трудным при реализации.

Современная отделка и декор на утонченной классической основе

План всех помещений квартиры и примерный план расстановки мебели (реальное фото — см. выше)

В базовом проекте квартиры или дома будут так называемые развертки стен жилых и вспомогательных помещений

Развертки стен будут нужны на всех стадиях воплощения проекта

Итак, вот наиболее распространенные варианты стилистических решений:

  1. минимализм;
  2. классика;
  3. кантри;
  4. прованс;
  5. скандинавский;
  6. хай-тек;
  7. восточный;
  8. колониальный;
  9. средиземноморский;
  10. арт-деко;
  11. модерн.

На заметку! Многие из них едва различаются (к примеру, скандинавский и минимализм; прованс и кантри), что упрощает задачу. Если вы выбрали стиль «прованс», то можете приобрести мебель в стиле кантри, и никто не заметит разницы.

Другой ракурс квартиры (см. реальное фото и примерный план выше) от архитектурной студии 2B Group

Как на практике придерживаться единой стилистической направленности? Если вы, к примеру, выбрали классический деревянный гарнитур для кухни, то в гостиной неуместно будет поставить пластмассовые шкафы или глянцевые МДФ-варианты.

Как сказано выше, проще всего при самостоятельном составлении примерного проекта декораторских работ с помещением придерживаться единого стиля

Визуализация идеи

Для визуализации идеи проще всего воспользоваться интерьерным коллажем. Это нужно для того, чтобы проработать дизайн в мельчайших деталях. Такой вариант поможет задать образ и стиль комнаты, определиться с дизайном и компоновкой мебели, подобрать цветовую палитру и рисунки. Вы сможете провести анализ, насколько удачно выбрано цветовое оформление и насколько правильно расставлена мебель. Для этого существует большое количество специальных приложений.

Совет! Если разобраться в интернет-программах вам кажется сложным, то воспользуйтесь обычными журналами, из которых можно вырезать понравившиеся мебель и аксессуары и, сделав коллаж, посмотреть, насколько они сочетаются между собой.

Для составления грамотного дизайн-проекта необходимо выбрать правильное сочетание цветов в интерьере. Для этого следует подобрать в качестве основного один цвет, а к нему уже подыскать дополнительный. Остальные оттенки должны выступать в роли производных от базовых цветовых решений.

Выбрав определяющий стиль оформления жилья, не стоит категорически придерживаться его в выборе абсолютно всей отделки и декора — мода последних лет поощряет mismatched-комбинации

Предварительные этапы разработки дизайн-проекта

Разработка дизайн-проекта квартиры включает в себя проведение следующих основных этапов:

  • Разработка технического задания. Для начала дизайнер должен иметь представление о ключевых целях и направлениях будущей работы. Здесь важно выявить пожелания клиента. Также необходимо учитывать возраст членов семьи, их предпочтения и увлечения, любимые цвета и другие мелочи. Это нужно для определения общей стилистической направленности интерьера, яркости его цветовой палитры, оригинальности. Кроме эстетической составляющей, важно продумать оформление помещения с функциональной точки зрения: чтобы проживание в нем было удобным для всех членов семьи. Конечным результатом этого этапа работ является предложение дизайнером сразу нескольких вариантов оформления помещения.
  • Обсуждение проекта с клиентом. Все варианты обсуждаются с клиентом, который останавливает свой выбор на наиболее понравившемся из них. В окончательный вариант вносятся поправки. На этом же этапе осуществляется обсуждение с заказчиков всех мелких деталей. планировочное задание после согласования с заказчиком отдается в разработку проекта. Заключительные этапы профессионального дизайн-проекта.
  • Проектирование. На этом этапе осуществляется «черная часть» дизайн-проекта. Она включает: составление чертежей, эскизов и планов. Дизайнер подбирает необходимые строительные и отделочные материалы, создает проекты по установке коммуникаций и электроснабжения, составляет трехмерные модели помещения. Этот этап позволяет оценить внешнюю сторону дизайнерских работ: установку мебели, осветительных приборов, аксессуаров. Исходя из чертежей и планов можно определить, какие необходимы материалы, обои, краски, отделочные материалы для проведения работ.
  • Авторский надзор. На данном этапе дизайнер передает проектные документы строителям. Однако на этом его работа не заканчивается. Дальнейшая его обязанность – осуществлять авторский мониторинг за тем, насколько точно реализуются его решения на практике. Дизайнер осуществляет контроль за расстановкой всех предметов интерьера и следит за соблюдением концепции.

Развертка холла после перепланировки в типовой «чешке» площадью 68,50 кв. м

Контемпорари-стиль, выбранный для оформления просторной квартиры, получил полноценное продолжение даже в детской. Функциональность и безопасность ее при этом нисколько не пострадала

Противоположный вид детской комнаты с письменным столом на двоих

Разработка дизайн-проекта: техническая сторона вопроса

При выборе профессионального дизайнера или студии необходимо учесть все технические нюансы. Самым главным, на что необходимо обратить внимание, – это на составление и подписание договора. Однако, в отличие от других видов работ, услуги дизайнера носят специфический характер. Ваша удовлетворенность его работами зависит от того, насколько ваши вкусы и представления об интерьере отличаются от дизайнерских.

Небольшая гардеробная в квартире с оформлением от киевской архитектурной студии 2B Group

Детская в квартире от 2B group (продолжение). Это, пожалуй, самое современное и строго функционально оформленное помещение, и классический шик здесь оставили только для белой панельной двери

Фантазии дизайнера сложно выразить на листе бумаги и заключить в форму договора. Поэтому при обсуждении проекта опирайтесь не на абстрактное понятия, а на конкретные технические нюансы, например, какой формы будет тот или иной предмет интерьера, каковы архитектурные особенности планируемого помещения и т. д.

И напоследок — желаем удачи! Верим, что именно Ваш проект станет шедевром!

Разработка дизайн-проекта

Разработка дизайн-проекта


+7 495 280-0000 с 9 до 21

Бесплатный выезд специалиста по Москве и области


Исполнение дизайн-проекта осуществляется в соответствии с заданием на дизайн-проект и включает в себя комплекс следующих услуг:

  1. Обмеры помещений и предоставление планировочных решений.
  2. Разработка эскиза дизайн-проекта помещений.
  3. Разработка проектной документации к дизайн-проекту.

Разработка дизайн-проекта идёт под Вашим постоянным контролем, с учётом вносимых корректив и пожеланий, а также новых идей дизайнера.

Возможен дальнейший архитектурный надзор дизайнера за реализацией проекта или полная реализация проекта силами специалистов Компании Абада.

Также можете увидеть интерьер своей мечты своими глазами, заказав 3D-визуализацию дизайн-проекта.

Примеры дизайн-проектов по организации малогабаритного пространства

  • Помещение 23 кв.м. Гостиная и спальня. Зонирование пространства.




  • былосталопроект всей квартиры
    воплощение дизайн-проекта

  • Помещение 4,9 кв. м. Санузел.


  • дизайн-проектфото реализованного проекта с разных ракурсов

  • Организация рабочего пространства помещения кухни площадью 9 кв.м


  • былосталовоплощение дизайн-проекта


    +7 495 280-0000 с 9 до 21

    Бесплатный выезд специалиста по Москве и области


    Подробное описание этапов работы над проектом.

    Сколько времени занимает работа над проектом, когда работают профессионалы?

    Таким вопросои задается каждый, кто подумывает обратиться к дизайнеру интерьера.

    В этой статье мы подробно опишем сколько времени занимает каждый этап рабоыт над проектом в нашем бюро, а также что влияет на увелиение сроков сдачи проекта.

    Предположим, что вы выбрали наше бюро для разработки проекта своей мечты, замеры мы сделали и ваши пожелания по интерьеру также зафиксировали. Заключен договор и начинается создание проекта:

    1. Планировочное решение.
    На этом этапе прорабатывается несколько вариантов по планировке, учитываются привычки и потребности хозяев дома, а также конфигурация и особенности помещения. В итоге будут предложены 3-4 варианта с доработкой итогового 5-ого.

    На 1 этап уйдет 1-2 недели.

    2. Стилистическое решение (коллажи, 3-4 варианта на каждое помещение) — помогают лучше раскрыть общее цветовое и стилистическое решение.

    На 2 этап уйдет 1 неделя.

    3. Визуализация всех помещений.
    Самый трудоемкий процесс. На этом этапе формируется четкое представление о будущем интерьере.
    Прорабатываются все детали будущего интерьера. Все, что будет на визуализации, Вы сможете купить! Стоит учесть, что и техническая реализация отнимает немало времени, рендеринг дело не из быстрых!

    На 3 этап уйдет 3-4 недели.
    Обращаем внимание на то, что правки по визуализации не включены в этот срок.

    4. Рабочий проект (все чертежи).
    Чертежи необходимы для того, чтобы строители могли реализовать интерьер в точности как на визуализации. Какие чертежи включает рабочий проект можно почитать тут.

    4 этап: 3-4 недели

    5. Ведомость отделочных материалов и мебели.
    Включает перечень материалов и артикулов мебели, которые вы сможете приобрести.

    5 этап: 1-2 недели.

    Сложив все приведнные выше временные рамки мы получаем ориентировные сроки разработки проекта 3-3,5 месяца.

    ПОЧЕМУ ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ?
    В эти сроки включено время на согласование каждого этапа — 3 дня.
    Если по какой то причине согласование длится дольше (у заказчика нет возможности встретиться или созвониться в запланированные даты, долго принимаются решения) — сроки увеличиваются на это время.

    Приведенные в пример сроки можно отнести к проектам с площадью не более 150 м2.

    Когда Вы обращаетесь к нам с вопросом о сроках проекта — мы озвучиваем ориентировочный срок 3 месяца! Более точные прогнозы возможны на первой встрече, где мы сможем обсудить и оценить ваши ожидания и наши возможности. Наша задача — создать максимально комфортное для Вас пространство, которое будет радовать не один год, поэтому к его созданию мы подходим со всей ответственностью.

    Вы всегда можете связаться с нами по контактам и записаться на встречу с дизайнером, чтобы обсудить все вопросы по проекту индивидуально!

    Facebook

    Вконтакте

    Google+

    Дизайн интерьера квартиры, дома, коттеджа, помещений в Санкт-Петербурге — Азбука Дом » Сроки разработки дизайн-проекта интерьера

    4 июня в 22:52

    Привет, друзья! Сегодня мы поговорим про сроки разработки дизайн-проекта интерьера. Подумайте, сколько вы готовы ждать финального результата работы дизайнера? В планировании ремонтных работ вопрос времени является одним из ключевых. Под него подстраиваются собственные планы, в том числе финансовые, оговаривается работа строительных бригад, определяются сроки доставки строительных и отделочных материалов. Часто при проведении ремонта приходится жить в съемном жилье или, например, договор купли-продажи вашей предыдущей квартиры мог быть заключен с условием передачи ее новым собственникам к определенной дате. Поэтому если вы заказываете дизайн-проект, сроки его подготовки могут стать ориентиром для исполнения других обязательств.

    Наши возможности

    Нам всегда понятно желание и стремление наших клиентов получить желаемый результат как можно быстрее. Поэтому мы стараемся всегда выполнять дизайн-проект интерьера в оговоренные в договоре сроки. Основные факторы, влияющие на определение сроков разработки дизайн-проекта:

    • Предстоящий объем работ (рабочий, эскизный или полный дизайн-проект)
    • Общая площадь помещений
    • Количество вносимых правок
    • Загруженность самого заказчика и его возможности по оперативному рассмотрению представляемых результатов работ

    Сроки разработки дизайн-проекта интерьера в нашей студии

    1. Рабочий дизайн-проект

    Состав проекта:

    • Ведомость чертежей
    • Обмерный чертеж объекта с привязкой существующих инженерных коммуникаций
    • План расстановки мебели и оборудования
    • План демонтажа перегородок и инженерных коммуникаций
    • План возводимых перегородок с маркировкой оконных и дверных проёмов
    • План потолка с указанием типа используемого материала, отдельных узлов и сечений
    • План размещения осветительных приборов, привязка выпусков освещения
    • План привязки выключателей с указанием включения групп светильников
    • План электрики (электрических и слаботочных сетей) и электро-выводов с привязками
    • План полов с указанием типа напольных покрытий и их площадей
    • План размещения электрического подогрева пола с привязкой регулятора
    • План размещения сантехнического оборудования с привязкой выпусков и водо-розеток
    • Развёртки стен, в том числе с раскладкой кафельной плитки и указанием размеров
    • Чертежи заказных изделий (при необходимости)
    • Спецификация дверных проёмов и полотен
    • Ведомость отделки помещений

    Срок разработки:

    • Площадь объекта 50-80 м2: 10 рабочих дней
    • Площадь объекта 80-120 м2: 15 рабочих дней
    • Площадь объекта 120-160 м2: 20 рабочих дней
    • Площадь объекта 160-200 м2: 25 рабочих дней
    • Площадь объекта 200-250 м2: 30 рабочих дней
    • Площадь объекта 250-300 м2: 35 рабочих дней

    2. Эскизный дизайн-проект

    Состав проекта:

    • Ведомость чертежей
    • Обмерный чертеж объекта с привязкой существующих инженерных коммуникаций
    • План расстановки мебели и оборудования
    • 3D-визуализации помещений

    Срок разработки:

    • Площадь объекта 50-80 м2: 15 рабочих дней
    • Площадь объекта 80-120 м2: 20 рабочих дней
    • Площадь объекта 120-160 м2: 25 рабочих дней
    • Площадь объекта 160-200 м2: 30 рабочих дней
    • Площадь объекта 200-250 м2: 35 рабочих дней
    • Площадь объекта 250-300 м2: 40 рабочих дней

    3. Полный дизайн-проект

    Состав проекта:

    • Ведомость чертежей
    • Обмерный чертеж объекта с привязкой существующих инженерных коммуникаций
    • План расстановки мебели и оборудования
    • План демонтажа перегородок и инженерных коммуникаций
    • План возводимых перегородок с маркировкой оконных и дверных проёмов
    • План потолка с указанием типа используемого материала, отдельных узлов и сечений
    • План размещения осветительных приборов, привязка выпусков освещения
    • План привязки выключателей с указанием включения групп светильников
    • План электрики (электрических и слаботочных сетей) и электровыводов с привязками
    • План полов с указанием типа напольных покрытий и их площадей
    • План размещения электрического подогрева пола с привязкой регулятора
    • План размещения сантехнического оборудования с привязкой выпусков и водорозеток
    • Развёртки стен, в том числе с раскладкой кафельной плитки и указанием размеров
    • Чертежи заказных изделий (при необходимости)
    • 3D-визуализации помещений
    • Спецификация дверных проёмов и полотен
    • Ведомость отделки помещений

    Срок разработки:

    • Площадь объекта 50-80 м2: 20 рабочих дней
    • Площадь объекта 80-120 м2: 25 рабочих дней
    • Площадь объекта 120-160 м2: 30 рабочих дней
    • Площадь объекта 160-200 м2: 35 рабочих дней
    • Площадь объекта 200-250 м2: 40 рабочих дней
    • Площадь объекта 250-300 м2: 45 рабочих дней

    Воспользуйтесь нашим предложением — получите бесплатную консультацию ведущего дизайнера нашей студии. В рамках консультации вы сможете обсудить все вопросы относительно вашего объекта, в том числе и сроки разработки проекта.

    Читайте также:

    — Что такое хороший дизайн интерьера?

    — Как избежать ошибок в дизайн-проекте интерьера?

    — Из чего состоит дизайн-проект интерьера?

    — Как правильно заказывать дизайн интерьера?

    ___________________________

    Виталий Битиев

    Руководитель студии «Азбука Дом»

    Разработка дизайн-проекта интерьера. Студия дизайна Москва АтЭко Дизайн

    Профессиональная разработка дизайн-проекта интерьера — это сложный и кропотливый труд, благодаря которому создается уникальная обстановка, учитывающая ваши собственные представления и задумки. Дизайнеры, имеющие профессиональное образование известной во всем мире Академии им.Строганова, создают необычные решения для оформления частных объектов.
    Как правило, перечень работ включает в себя нескольких вариантов планировок, концептуальных вариантов стилистического решения, реалистичные 3D-визуализации, подробный план размещения мебели и предметов интерьера, рабочие чертежи для строителей, ведомости отделочных материалов и осветительного оборудования, а также авторский надзор. Тщательно продуманный и выполненный каждый этап даст максимально эффективный результат — комфортную и уютную обстановку.

    Дизайн-проекты интерьера частных помещений

    Почему следует заказать разработку дизайн-проекта интерьера у нас?

    • Эффектный результат

    В компании «АтЭко-Дизайн» разработка дизайн-проекта интерьера осуществляется сотрудниками с профессиональным дизайнерским образованием и большим опытом работы. Руководитель студии в профессии уже более 20-и лет. Обращаясь к нам, Вы можете быть уверены, что получите результат, который будет максимально гармонично объединять все идеи и задачи интерьера.

    • Персональный подход

    Мы готовы преобразить любой уголок в доме, будь это спальня, гостиная, ванная, детская или квартира в целом. Стоимость работ рассчитывается для каждого проекта в индивидуальном порядке и зависит от срочности его выполнения, сложности идей, стилистических предпочтений, площади помещения.

    • Исключительный профессионализм

    В данной сфере мы работаем уже более 12-ти лет, а число реализованных нами решений уже давно превысило цифру 500. Поэтому, обращаясь к нам, Вы доверяетесь в руки настоящих профессионалов.

    Все придуманные нами идеи можно воплотить в реальность, благодаря чему полученный результат будет полностью соответствовать поставленным целям.

    • Комплексные решения

    Разработка дизайн-проекта интерьера — это не просто создание красивого декора. Данное решение требует немалых вложений сил и времени. Потому, выбирая нашу студию, Вы делаете выгодную инвестицию в свое будущее.

    Уверены, сотрудничество с нашими профессионалами не оставит равнодушным ни одного клиента.

    Смотрите также

    Что такое дизайн проект?

    Почему не стоит самостоятельно заниматься проектированием интерьера?

    Дизайнер является творческой натурой, поэтому сможет посмотреть на ваше жилье совсем другими глазами. Для «простых смертных» вид пустых комнат совершенно необжитой квартиры позволяет задуматься только о том, где лучше повесить люстру или поставить кровать, а для дизайнера такая квартира, будто чистый холст для художника. В дизайн-проекте квартиры можно изобразить все, что душе угодно, и интерьер станет абсолютно неповторимым. Согласитесь, что этого хочет каждый. Таким образом, дизайнер – сокровищница удивительных идей.

    Но с другой стороны, философские рассуждения о том, что было бы неплохо объединить кухню с гостиной или устроить нишу в стене, хоть и тешат слух заказчика, но сами по себе мало полезны без правильного подхода к делу.

    Профессиональный дизайнер является не только художником, но и архитектором, который должен отлично представлять, как осуществить все идеи на практике, то есть непосредственно в вашем дизайн-проекте.

    Явное преимущество профессионального подхода к созданию дизайн-проекта

    Дизайн-проект интерьера, который включает как красочные рисунки будущей квартиры, так и сложные расчеты, схемы и многочисленные планы, — это итог кропотливой работы дизайнера. Одно неправильное действие, и результат уже не тот, который ожидали. Дизайн-проект – это полезная вещь, в большинстве случаев он ну просто необходим.

    Он сильно облегчает общение с бригадой рабочих, которые в ближайшем будущем должны будут сносить ненужные перегородки, делать ниши в стене, заниматься проводкой и так далее. А объяснить на пальцах задуманное вам вряд ли удастся. При наличии грамотного дизайн-проекта квартиры неаккуратным и невнимательным строителям уже будет тяжело найти оправдание своим собственным оплошностям.

    Если же вам «улыбнулась фортуна» и пришлось иметь дело с непрофессионалом или недобросовестной организацией, которая смутно представляет себе собственные обязанности, дизайн-проект не облегчит ремонт, а только доставит вам массу неприятностей.

    Дизайн интерьера в Самаре, цена

    Дизайн интерьера


    Компания ХХLGROUP профессионально занимается дизайном интерьеров в Самаре. Мы создаем гармоничные, комфортные проекты, осуществляя авторский надзор в процессе их реализации. Все наши разработки отличаются сочетанием красоты и функциональности, тщательной продуманностью деталей, доступной стоимостью. Предоставляемый пакет чертежей содержит исчерпывающую информацию для строителей.


    Этапы сотрудничества


    У нас можно заказать дизайн-проект нового дома, квартиры, отдельной комнаты, офиса, бани, магазина, кафе, любого другого жилого или нежилого помещения. В спектр мероприятий входят:


    • предварительное изучение объекта, сбор данных, произведение замеров;
    • написание технического задания по проекту, расчет сметы;
    • 3D-визуализация – создание компьютерной концепции, выбор цветовых решений, оценка предварительных результатов, согласование с заказчиком;
    • подбор отделочных материалов, сантехники, мебели, других предметов интерьера;
    • декор фасадов – придание зданию завершенного вида;
    • авторский надзор – пошаговый инструктаж исполнителей, создание на объекте регулярного надзора.

    Дизайн интерьера в Самаре: цены


    Расценки на дизайнерский ремонт зависят от вида, площади, сложности конфигурации помещения. В прайс включены проектирование, планировочные решения, 3-D визуализация, авторский надзор. Стоимость дизайнерских услуг для внутренних площадей составляет:


    • квартира (студия, однокомнатная, двухкомнатная, трехкомнатная) – от 1600 р/кв. м;
    • ресторан, кафе – от 1 600 р/кв. м;
    • офис – от 1 600 р/кв. м;
    • магазин – от 1 600 р/кв. м;
    • дома, коттеджи – от 1 600 р/кв. м.

    Оплата производится по факту выполненных работ.


    Преимущества сотрудничества с нами


    Наши специалисты при выполнении проектов детально продумывают стилевые предпочтения, наиболее подходящие материалы, вариации соотношения световых и цветовых элементов и многое другое, сопоставляя желания заказчика со строительными правилами, стандартами, нормативами. Возможно неограниченное количество вариантов для выбора наиболее оптимального.


    Своим клиентам мы предлагаем большой опыт работы, креативность и профессионализм мастеров компании, позволяющие создавать оригинальные дизайн-проекты в Самаре от эконом до премиум класса. Проектирование выполняется для возведения новых объектов и проведения капитального ремонта зданий.


    Получить консультацию и заказать дизайн интерьера можно по указанным в разделе «Контакты» номерам телефонов, электронной почте, через специальную форму-заявку на сайте, в офисе компании.

    A 2021 Руководство по важности разработки проекта в управлении проектами

    Парадигма управления проектами — сложный парадокс. Каждый проект, выходящий из процесса разработки, уникален со множеством различных качеств и проблем, связанных с ним, но одна вещь, которая есть у всех, — это Дизайн проекта.

    Дизайн проекта — настолько важный элемент проекта, что без него не существует структуры, на которой процесс разработки проекта мог бы стоять и обеспечивать успех в будущем.

    Большинство менеджеров проектов в отрасли спешат с процессом проектирования и мало знают, что, пренебрегая надлежащим выполнением этапа разработки проекта, их проект обернется абсолютной катастрофой без какой-либо надежды на восстановление.

    Резкие слова? Посмотрим, насколько это правда.

    Что такое дизайн проекта?

    Дизайн проекта — это в основном описание различных факторов, связанных с проектом, которые будут обсуждаться и отслеживаться менеджером и командой разработчиков.

    Общий дизайн проекта состоит из следующих сущностей:

    • Подробное описание компании или бизнеса, который будет развивать проект
    • Подробное описание проекта, как он возник и как его развивать
    • Цели, этапы, задачи и результаты, связанные с проектом
    • Каждый продукт, основные результаты, рекомендации по оценке и мониторингу, а также особенности критериев успеха обсуждаются в нем.
    • Наконец, в нем также обсуждаются критерии и рекомендации по оценке бюджета.

    Одна вещь, которую вы, как менеджер, должны убедиться, это то, что вы должны включить своих ключевых заинтересованных сторон, высшее руководство и членов команды, участвующих в проекте, в создание дизайна проекта.

    Это поможет вам избежать любых препятствий в процессе разработки проекта в будущем, а также уменьшит путаницу в понимании видения проекта для всех, кто участвует в проекте.

    Как структурирован дизайн проекта?

    Если весь процесс разработки и конечный успех проекта зависят от дизайна проекта, то вы можете себе представить, насколько жесткой и важной является структура самого дизайна проекта.

    Вот содержание структуры дизайна проекта, с которой вам необходимо ознакомиться.

    1. Определение видения

    Заявление о видении или весь документ о видении, вероятно, является наиболее важным текстом, связанным со всем проектом, поскольку он определяет различные объекты, над которыми необходимо работать в будущем.

    Естественно, когда документ или текст так важны, информация в нем должна быть безупречной и достаточно увлекательной, чтобы заинтересованные стороны могли понять серьезность шиндига.

    Как правило, этот документ о видении состоит из проблемы, которую вы собираетесь решить с помощью проекта или производимого продукта, а также предоставляет важную информацию о потенциальных возможностях проекта.

    Еще одним важным моментом в документе является то, что он может быть представлен заинтересованным сторонам, связанным с проектом, чтобы они поняли необходимость разработки проекта в первую очередь.

    Сам по себе документ не является всеобъемлющим, но его важность возрастает, когда проект находится в стадии разработки, а команда не следует намеченным путем, они всегда могут вернуться на истинный путь, следуя этому документу видения.

    Общее правило при написании увлекательного заявления о видении — это представить себе мир, в котором ваш проект является успешным, где он помогает множеству людей, и передать эту мысль словами.

    2. Отслеживание и понимание проблемы

    Чтобы поддержать формулировку концепции или документ, который вы создали, вам сначала необходимо определить и понять проблему, которая присутствует в предметной области вашего проекта.

    Когда вы точно определите проблему, вы получите более широкое представление о препятствии, которое формируется на пути роста вашего бизнеса из-за этой проблемы.

    Это расследование позволит согласовать заинтересованные стороны, членов команды и менеджера для решения одной простой задачи — устранения этих препятствий. И какой лучший способ сделать это?

    Разработка проекта.

    Когда вы изучите проблему и полностью ее поймете, вы сможете лучше собрать соответствующую информацию, необходимую для поиска постоянного решения этих проблем.

    Когда вы начинаете собирать эту информацию для решения, первое, что вам нужно сделать, это подтвердить тип информации, которую вы собираете.

    Далее необходимо подтвердить, что источники, из которых вы собираете информацию, являются надежными и заслуживающими доверия.

    Вам необходимо собрать эту информацию и задокументировать ее.

    Связанный: 10 шагов к написанию потрясающего объема работы Документ

    3.Какие требуются ресурсы?

    Следующим шагом является определение и сбор соответствующих ресурсов, которые могут вам понадобиться для запуска и запуска всего процесса разработки проекта, а затем, наконец, его завершения.

    Ресурсы — это не просто инструменты и люди; они могут быть любым количеством вещей, имеющих отношение к процессу разработки проекта.

    Например, механическое оборудование, рабочие помещения, персонал и инструменты, как программное обеспечение, так и оборудование, могут быть соответствующими ресурсами для процесса разработки вашего проекта.

    Если вы не уверены в том, какие ресурсы будут уместны для процесса разработки вашего проекта, вам следует следовать процессу, который журналисты используют, чтобы подготовить новую новость.

    Эта техника называется пятью W.

    Что это за техника, чтобы спросить «кто, что, где, когда и почему» имеет отношение к вашему проекту.

    Например,

    • Какой необходимый персонал поможет вам разработать и реализовать процесс разработки проекта?
    • Какой инструмент управления ресурсами, задачами или какой-либо другой инструмент управления вам понадобится для завершения процесса разработки проекта?
    • Где будут выполняться работы, связанные с процессом разработки проекта? Удаленно или на месте?
    • Когда начнется процесс разработки проекта и когда он будет завершен с достижением различных целей и этапов?
    • Почему эти ресурсы необходимы для завершения процесса разработки проекта и можно ли это сделать с помощью любых других ресурсов?

    Больше чтений:

    4.Определение целей проекта

    Следующий шаг — убедиться, что вы определили вехи, результаты и цели проекта, потому что, если вы не выяснили, чего достичь, в чем смысл процесса разработки проекта?

    Какова цель? Что ж, это измеримая сущность, которую вы можете достичь в процессе разработки проекта, и чье влияние впоследствии могут измерить члены команды и конечные пользователи.

    Цель — это то, что совпадает с решением возникшей у вас проблемы. Другими словами, цель или результат, связанный с процессом разработки проекта, — это решение проблемы.

    5. Представление идеальной стратегии проекта

    Когда вы определили цели проекта, которых хотите достичь в процессе разработки проекта, следующим шагом будет представление идеальной стратегии, которая поможет достичь этих целей.

    Что это за стратегия, так это способ достижения целей, этапов и результатов, связанных с вашим проектом.

    Эта стратегия также отслеживает некоторые другие вещи, такие как график, бюджет, ресурсы и многие другие элементы, связанные с проектом, так что вы можете завершить проект в подходящее время и в рамках согласованного бюджета.

    Так как же создать идеальную стратегию для всего этого?

    Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы убедиться, что у вас есть рабочая стратегия, которую вы можете использовать для достижения своих целей в согласованные сроки.

    • Первое, что вы можете сделать, это оглянуться на проекты, которые были разработаны в вашей области проекта, и изучить лучшие стратегии, которые успешно сработали на этом пути.
      Это своего рода шаблон, который вы можете использовать для достижения различных целей и вех, связанных с вашим проектом.
    • Второе, что вы можете сделать, — это поискать в целом успешные стратегии, которые вы использовали в прошлом, и вне области вашего проекта. Иногда они тоже могут работать.

    6. ​​Создайте план действий в чрезвычайных ситуациях

    Следующим шагом является создание плана на случай непредвиденных обстоятельств или плана резервного копирования, который будет активирован, если у вас когда-либо возникнут какие-либо проблемы в процессе разработки вашего проекта.

    Этот план создается менеджером после мониторинга ресурсов, целей проекта, а также рисков и нестабильности содержания, которые могут повлиять на проект на любой стадии процесса разработки.

    Чтобы создать этот план, вы можете изучить различные проекты, которые похожи на ваш и были разработаны в прошлом. Это поможет вам выяснить риски и нестабильность объема работ, с которыми они столкнулись, и как вы можете защитить свой проект от тех же рисков и ошибок.

    Эти риски и нестабильность области действия могут быть самыми разными, например:

    • Неизбежное отсутствие сотрудников, которое может привести к тому, что команда разработчиков не будет работать с оптимальной мощностью
    • Отсутствие продуктивных навыков как у команды разработчиков, так и у руководства
    • Нехватка бюджета реальна, и если вы не управляете своим бюджетом соответствующим образом или не создаете резервный план для покрытия своих убытков, это может иметь решающее значение для проекта, а в некоторых случаях и для всего бизнеса.
    • Еще один серьезный риск — неправильное соблюдение графика менеджером, что может привести к уходу клиентов

    7.Создайте правильный бюджет

    Следующее, что вам нужно включить в дизайн вашего проекта, — это создание идеального бюджета, который должен покрыть расходы, связанные с элементами, включенными в процесс разработки проекта.

    Для этого вы можете изучить предыдущие проекты, которые были разработаны в прошлом, и узнать лучший рабочий бюджет, которому вы можете следовать для достижения целей и этапов, связанных с проектом.

    Вам нужно убедиться, что выбранный вами бюджет покрывает все, от небольших задач до гигантских, потому что большинство проектов, которые терпят неудачу в парадигме управления проектами, терпят неудачу в результате большего внимания к более крупным этапам, а не поменьше.

    Использование nTask для структурирования дизайна вашего проекта

    Если вы хотите эффективно структурировать дизайн своего проекта, вам необходимо использовать программное обеспечение для управления задачами / проектами, такое как nTask. Это программное обеспечение поможет вам достичь целей и вех, связанных с созданием дизайна вашего проекта и в процессе разработки проекта.

    Вот некоторые из функций, которые предоставляет программное обеспечение.

    • Составление бюджета проекта
    • Электронные приглашения
    • Отчеты о работе команды
    • Управление расписанием
    • Цветовые коды задач
    • Интеграция с календарем
    • Прикрепленные файлы
    • Управление деятельностью
    • Управление календарем
    • Несколько просмотров доски
    • Публичные ссылки
    • Журнал активности
    • Фильтры задач
    • Отслеживание активности
    • Синхронизация календаря с Google
    • Учет времени проекта
    • Отслеживание статуса
    • Приоритет
    • Смета
    • Отслеживание сроков
    • Управление проектами
    • Матрица рисков и круговые диаграммы
    • Повестки дня встреч
    • 2FA
    • Клонирование проекта
    • Задание
    • Обмен файлами
    • Контрольные списки
    • Протокол заседания
    • Отслеживание срока оплаты
    • Результаты встречи
    • Уведомления
    • Управление проблемами
    • Риски проекта
    • Организация встреч

    nTask может помочь вам в планировании, разработке, выполнении и мониторинге ваших проектов. Попробуйте прямо сейчас бесплатно.

    • nTask — одно из лучших приложений для разработки проектов.

      Управляйте всеми своими задачами, проектами, совместной работой, расписаниями и многим другим в одном месте. Зарегистрироваться Сегодня!

    • Начать бесплатно

    Девятиэтапный подход к разработке проекта

    Разработка проекта — это процесс, направленный на генерирование устойчивых идей для развития проекта и создание плана действий для успешной реализации этих идей.Это сложная задача, требующая от руководителей проектов предпринять шаги для определения своих проектов и разработки стратегии реализации. В этом шаблоне дизайна проекта мы объясняем, как разработать проект за 9 шагов. Предлагаемый в этом шаблоне подход является общим и применим к большинству типов проектов.

    В этом шаблоне проекта описаны следующие 9 шагов:

    1. Определите видение
    2. Определите проблему
    3. Оценка ресурсов
    4. Определите цели проекта
    5. Выберите стратегию проекта
    6. План на случай непредвиденных обстоятельств
    7. Разработка плана оценки
    8. Бюджетирование
    9. Написать предложение

    Загрузить этот шаблон в формате PDF

    Шаг №1.Заявите о видении

    Сначала вы создаете формулировку видения своего будущего проекта. Это означает, что вы должны представить себе идеальную среду, в которой решаются существующие проблемы и потребности. Вы должны сосредоточиться на идеалистическом взгляде на результат, который ожидается получить после успешного завершения проекта. Вы должны попытаться визуализировать результат проекта и создать общую картину ситуации, которая будет вызвана проектом.

    Заявление о видении — это официальный документ, который описывает желаемое будущее состояние текущей операционной среды.Цель написания заявления о видении — представить проект потенциальным инвесторам или спонсорам и объяснить им, что идея дизайна проекта стоит того. Хорошее заявление о видении демонстрирует преимущества, которые будут получены после завершения проекта.

    Документ с изложением концепции довольно короткий и никогда не включает слишком много пояснений и описаний. Он просто подчеркивает общее представление о том, чего нужно достичь. Он объясняет будущее состояние операционной среды в 1-2 предложениях.Глаголы используются, чтобы сосредоточить внимание читателя на действии.

    Вот пример:

    • Создайте рабочую среду, в которой наша компания сможет выполнять бизнес-процессы с более высокой эффективностью и управлять производительностью процессов.
    • Обеспечить организацию системой управления проектами, которая отвечает потребностям и ожиданиям в отношении управления бизнес-проектами в соответствии с корпоративной стратегией и политиками. Планируем, что новая система обеспечит эффективное управление проектами во всех подразделениях организации.

    Иногда видение проекта включает более широкое описание идеи дизайна проекта. Могут быть подробные списки с общими пояснениями и рекомендациями по реализации идеи.

    Шаг №2. Определите проблему

    Хороший проект всегда разрабатывается таким образом, чтобы гарантировать правильное понимание заявленного видения и выявлять проблемы, которые мешают его достижению. Таким образом, вам необходимо выполнить оценку потребностей, чтобы выяснить, с какими проблемами сталкивается ваша бизнес-среда и какие потребности будет решать ваш проект.Оценка поможет вам убедиться, что проблемы не препятствуют успеху предполагаемого сценария. Оценка также поможет собрать ценную информацию о проблемах и позволит вам лучше понять возможные варианты проектных решений.

    Оценку потребностей лучше всего представить как процесс, состоящий из нескольких этапов, например:

    • Определите типы информации. Во-первых, вы решаете, какую информацию нужно собирать. Например: если вы запускаете проект по разработке веб-сайта, вам нужна такая информация, как дизайн, аудитория, предпочтения SEO, требования к контенту и т. Д.Если вы разрабатываете программный проект, вам может потребоваться такая информация, как функции, особенности, требования пользователей, целевая аудитория, платформа разработки и т. Д.
    • Найдите источники информации. Теперь вы должны определить все доступные источники для сбора необходимой информации. Очевидно, вам нужно будет выбрать только те источники, которые предоставляют правильные и актуальные данные. Например: для проекта вашего веб-сайта вы общаетесь с заказчиком, посещаете специализированные форумы в Интернете, обсуждаете приемы SEO и т. Д. Для своего программного проекта вы должны обсудить предлагаемый шаблон дизайна проекта с конечными пользователями, разработчиками, тестировщиками и т. Д.
    • Выберите средства сбора. Эффективное управление дизайном проекта требует, чтобы вы знали, как собрать необходимую информацию. Вы должны выбрать и использовать правильные средства сбора данных. Опросы, анкеты, телефонные звонки, встречи, интервью, формы обратной связи, мозговой штурм — вот лишь несколько примеров.

    Анализируя и оценивая потребности, вы определите, какие проблемы будет решать ваш проект. В результате оценки потребностей создается документ с изложением проблемы, в котором объясняются потребности и проблемы, которые необходимо решить с помощью предлагаемой концепции проекта.

    Шаг 3. Оценка ресурсов

    Этот шаг шаблона дизайна проекта требует, чтобы вы выяснили, какие ресурсы потребуются для достижения видения и решения проблем вашего проекта. Рабочая сила, оборудование, фонды, расходные материалы, материалы, потребности объекта — примеры ресурсов проекта.

    Существует множество методов оценки ресурсов. Самый простой — использовать метод вопросов 5W, который описан ниже.

    1. Кто будет выполнять проект? Определите количество и тип человеческих ресурсов, необходимых для выполнения вашего проекта.
    2. Какие инструменты будут использоваться? Определить расходные материалы, оборудование и материалы, необходимые для проекта
    3. .

    4. Где будет реализовываться проект? Выберите местоположение и удобства
    5. Когда проект начат и закончится? Оцените временные рамки, необходимые для успешной реализации вашего шаблона дизайна проекта
    6. Почему запущен проект? Определите причину (ы), почему вам необходимо задействовать необходимые ресурсы в вашем проекте

    Шаг 4.Определите цели проекта

    Цель проекта — это наблюдаемый и измеримый результат, который планируется получить при успешной реализации проекта. Цели основаны на проблемах. Если у вас есть проблема, то цели вашего проекта должны решить эту проблему.

    Вам необходимо разработать формулировку цели, которая объясняет, чего именно вы хотите достичь в своем проекте. SMART — один из лучших методов постановки целей. SMART означает, что цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и рассчитанной по времени.Формулировка вашей цели должна решать проблемы и поддерживать видение.

    Шаг №5. Выберите стратегию проекта

    Стратегия или подход к управлению дизайном проекта объясняет, как достичь поставленных целей с помощью доступных ресурсов. Такая стратегия станет основой для разработки проектных мероприятий и задач.

    Стратегия проекта должна быть сосредоточена на реализации видения и решении проблем и потребностей посредством достижения целей проекта и с использованием доступных ресурсов.Вот несколько советов о том, как выбрать стратегию для шаблона дизайна вашего проекта:

    • Сначала рассмотрите возможность использования вашего прошлого опыта с аналогичными проектами
    • Обзор уроков, извлеченных из этих проектов
    • Используйте лучшие практики управления проектами, которые могут быть применены к вашему конкретному проекту
    • Рассматривайте решение проблем и потребностей как главную цель своей будущей стратегии
    • Постепенно выстраивайте свою стратегию, чтобы установить четкий путь к достижению цели
    • Используйте декомпозицию работ как способ разработки фаз проекта, действий, шагов и задач вашей стратегии

    Шаг 6.

    План на случай непредвиденных обстоятельств

    Планирование на случай непредвиденных обстоятельств помогает обеспечить успех вашего проекта в долгосрочной перспективе. Вам нужно будет разработать подход к управлению рисками проекта, который прогнозирует будущие события (угрозы и неопределенности) и предоставляет план корректирующих действий для реагирования на выявленные риски.

    Все риски, оказывающие негативное влияние на проект, можно сгруппировать по этим общим категориям:

    • Персонал: текучесть кадров, отсутствие навыков и опыта, командировки
    • График: поздний старт, задержки
    • Область применения: неправильные границы, плохо определенные требования
    • Стоимость: заниженные затраты, недостаток средств
    • Заинтересованные стороны: отсутствие поддержки сообщества, слабое участие

    Шаг 7.Разработайте план оценки

    Наличие плана оценки поможет вам понять, движется ли ваш проект в правильном направлении. Для оценки вашего проекта вы должны использовать такие индикаторы, как «Воздействие» и «Результаты». Пожалуйста, подготовьте эту статью, чтобы узнать больше об оценке проекта.

    Шаг №8. Составление бюджета

    Вообще говоря, составление бюджета означает размещение количественных требований к ресурсам (количество капитала, количество материалов, количество человеческих ресурсов) на временной шкале проекта.Посредством составления бюджета вы создаете лист бюджета для своего проекта и подтверждаете, какие доступные ресурсы требуются для достижения целей проекта. Прочтите статью «Бюджет и финансовые ресурсы», чтобы узнать больше.

    Шаг №9. Предлагаю проект

    Последним шагом этого шаблона дизайна проекта является разработка документа предложения, в котором объясняется, зачем начинать проект и какие выгоды ожидаются. Вы должны подвести итоги всей проделанной работы и разработать предложение вашего проекта. Вот несколько советов:

    • Напишите свое видение будущего нынешней среды
    • Добавьте краткое описание проблемы / потребности, существующей в среде
    • Укажите цели вашего проекта
    • Обрисуйте стратегию, которую вы собираетесь использовать для реализации проекта
    • Объясните, какие типы и количество ресурсов требуются
    • Опишите результаты анализа рисков и объясните, как вы собираетесь управлять непредвиденными обстоятельствами.
    • Напишите о критериях оценки вашего проекта
    • Представьте набросок бюджета

    Документ предложения должен быть представлен старшим заинтересованным сторонам для рассмотрения и подписания.Если документ утвержден и подписан, то ваш проект переходит к следующему этапу — Планированию.

    Разработка проекта

    Разработка ответственных проектов

    Быстрые изменения в способах использования информации при разработке программ
    требует тщательного рассмотрения ответственных проблем и методов обработки данных.
    Это требует участия и участия всех специалистов и разных точек зрения.
    между командами проекта, но будет наиболее эффективным и действенным, если будет решена
    в дизайне проектов.Вот несколько советов, которые помогут вам начать работу справа
    путь.

    Включение «ответственных данных» в дизайн вашего проекта: с чего начать?

    Проектный дизайн, если все сделано правильно, может воплотить, казалось бы, «пушистые» принципы в
    осязаемые, конкретные шаги и действия. Это может помочь сузить круг возможных
    изумительный набор инструментов и техник, которые лучше всего подходят для достижения
    ответственных результатов, и создайте сцену для того, как вы, ваши коллеги и
    партнеры будут взаимодействовать с данными.

    Вот несколько важных советов, которые помогут вам надеть шляпу ответственного дизайна.

    • Не только дизайн:

      Хорошо подумайте, кому нужно быть в комнате,
      и как можно скорее привлечь различные заинтересованные стороны или экспертов (например, обычно плохая идея привлекать специалистов, таких как технические специалисты или юристы,
      процессы планирования после того, как основные компоненты уже определены и
      больше не может быть уточнено). Убедитесь, что если вы спрашиваете людей об их
      входных данных, все еще есть место для включения этих вкладов в проект.В противном случае вы зря тратите время.

    • Планируйте вперед:

      Составьте карту жизненного цикла соответствующего проекта или системы — it
      может измениться, но хорошо иметь отправную точку.

    • Не забывайте о временной шкале:

      Подумайте, какой разумный промежуток времени может быть-
      как долго вы хотите проверять будущую практику или систему? Быть
      реалистично: невозможно знать, что будет за углом, но есть
      то, что вы можете сделать.

    • Фактор данных:

      Укажите моменты, когда данные могут иметь отношение к этому
      жизненный цикл и каковы последствия проектирования

    • Подождите … почему данные ?:

      Продумайте варианты обработки данных
      или обрабатываются на каждом этапе, и, что важно, рассмотрите альтернативы очевидному или обычному способу работы, прежде чем решить, что это действительно лучший подход

    • Получить разрешение:

      Определите, какие разрешения, согласия, политики или принципы могут диктовать или влиять на обработку данных и способность конечных пользователей принимать обоснованные решения.

    • План отказа:

      Создайте планы поддержки, непредвиденных обстоятельств и действий в чрезвычайных ситуациях на случай, если что-то пойдет не так (включая список ресурсов для устранения неполадок)

    • Бюджет, что вам нужно:

      Обеспечить, чтобы финансовый бюджет и распределение человеческих ресурсов «соответствовали цели» и были адекватны для достижения всех этих целей

    • Проверь себя:

      Предоставьте себе возможности для мониторинга и калибровки и не дожидайтесь закрытия проекта, прежде чем изучать уроки и анализировать сбои.Периодически проверяйте, соблюдаете ли вы стандарты ответственной обработки данных и этические нормы, которые вы для себя установили заранее.

    • Задокументируйте процесс:

      Отслеживайте как малую, так и большую картину, чтобы иметь четкую организационную основу, на которую можно положиться по мере того, как люди приходят и уходят, а проект развивается. Это также поможет вам извлечь уроки, извлеченные из проекта.

    Не паникуйте, планируйте: оценка рисков и угроз

    При работе с данными есть много вещей, которые могут пойти не так, но это
    не означает, что они действительно будут, или что последствия будут катастрофическими.Потратив время на оценку рисков, вы сэкономите много времени и избавитесь от паники в будущем! Это поможет вам определить, что вероятно, а что — нет.
    последовательный, и тем самым придумать рациональный ответ. Проведя
    оценки рисков, вы заранее предложите ряд профилактических
    меры, а также резервный план по ограничению потенциального вреда.

    В этом разделе основное внимание уделяется методам оценки рисков, особенно в отношении
    данные, помимо рисков цифровой и физической безопасности, включая вопросы о социальных последствиях сбора и публикации данных или о том, как данные могут быть повторно использованы в нежелательных целях.Однако это не отменяет необходимости проведения оценки рисков для всей среды проекта в рамках стандартного планирования.

    Моделирование угроз

    Моделирование угроз — это тип оценки риска и часть более широкого риска.
    рамки оценки. Это полезный процесс, помогающий выявить конкретные угрозы существующим активам. Чтобы провести упражнение по моделированию угроз, обсудите следующие вопросы и определите, как они проявляются в вашем проекте.(См. Шаблон матрицы под этими определениями).

    Активы

    Это типы данных, которые проект будет создавать или использовать (примеры различных типов данных см. Во вводной главе «Работаете ли вы с данными?»). Какие данные создаются? Где существуют данные и как вы
    взаимодействовать с ним? Сопоставьте типы данных и поток данных. Данные падают
    в кластеры, такие как общедоступные, внутренние или конфиденциальные? Если да, то это уже
    дает вам представление о том, что разные процедуры могут потребоваться для разных типов
    данные.(См. Раздел: Обмен данными)

    Риски

    Это уязвимости, выявленные в потоке данных, включая доступ,
    совместное использование, хранение и управление различными типами данных.

    Противники

    Есть отдельные лица и группы, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы сделать угрозы вашим активам реальностью. Другими словами, они — те, против кого вы боретесь.

    Исследуйте их возможности, но не позволяйте страху взять верх: когда вы знаете, кто
    они есть, у вас уже будет четкое представление о том, что вы можете сделать, чтобы остановить
    злонамеренные действия.Также не забывайте, что «противники» могут быть внутренними:
    недовольный бывший сотрудник, который становится мошенником, или ленивый системный администратор
    кто забывает сделать резервную копию.

    Угрозы

    Это потенциальные риски для ваших активов, людей или проекта. Угрозы
    к активам данных часто можно разделить на три общие категории: (а) потеря, (б) незаконный доступ, (в) манипуляции. Угрозы для людей можно отсортировать по: (а) прямому ущербу и (б) социальным последствиям. Угрозы для проекта обычно связаны с (а) устойчивостью и эффективностью или (б) репутацией и отношениями.Эти общие категории можно сделать более конкретными для вашего проекта, поэтому используйте их как руководство, а не как исчерпывающий список. Определите потенциальные угрозы, обращая особое внимание на то, с кем или с чем вы работаете. Помните, что не все угрозы имеют злоумышленников или злоумышленников.

    Вероятность

    Каковы шансы, что указанные угрозы станут реальностью? Другими словами, что
    более вероятно: неопознанный хакер, который взламывает ваш
    защищенные системы только для того, чтобы доказать свою точку зрения, или вы забываете о бюджете на данные
    хостинг после окончания срока проекта?

    Стратегия смягчения последствий

    Ответственные методы обработки данных также требуют планирования безопасности.Это определяет действия, которые вы можете предпринять для устранения угроз. Вопросы, которые могут помочь сформулировать ваш план, включают:

    Какие риски можно полностью устранить и как? Исходя из их вероятности и
    значимость, какие риски следует рассматривать в первую очередь? Как можно снизить риски или лучше управлять ими? Предполагается, что практикующие специалисты и менеджеры не смогут бороться со всеми угрозами сразу. Они должны быть готовы к составлению графика работы по оценке рисков проекта и планированию безопасности наряду с разработкой, реализацией, мониторингом и оценкой проекта.

    Модель угроз можно организовать в виде матрицы, например:

    Написание их и обдумывание с самого начала поможет вам
    подумайте, есть ли у вас ресурсы, необходимые для предотвращения наиболее вероятных
    риски, а также наиболее серьезные угрозы. Это также помогает вам тренироваться
    ваши приоритеты и способы решения наиболее неотложных задач, учитывая при этом сценарии бедствий, которые могут быть катастрофическими, но с меньшей вероятностью произойти.

    Внесите свои выводы обратно в диаграмму жизненного цикла проекта. Остались ли здесь критические пробелы? Вам нужны дополнительные ресурсы? Если вы пересмотрите
    проект в целом? Эти вопросы помогут вам сосредоточиться на поиске
    правильные ответы.

    Очевидно, что здесь нельзя «расставить приоритеты» или сосредоточиться на каждом отдельном сценарии: каждый
    организация будет иметь собственное представление о том, имеет ли смысл сосредоточиться на
    более вероятные и менее катастрофические сценарии или менее вероятные, но потенциально
    катастрофические.Это также может помочь разработать стратегию взвешивания различных сценариев и соответствующего распределения ресурсов организации. В любом случае осознание спектра рисков может помочь прийти к позиции и стратегии, адаптированной к конкретному контексту вашего проекта.

    Некоторые риски легче избежать, чем другие. Потеря данных — обычное дело,
    вреда, которого можно избежать. Обычные системы резервного копирования доступны и доступны по цене,
    и представляет собой тип базовых данных, которые проекты должны проверять даже
    в средах с низким уровнем угрозы.

    Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

    Профилактика — это только половина того, что вы можете сделать. Всегда будет остаточный риск
    и угрозы, которые вы не можете предвидеть. Вот почему так важно подготовиться к
    инциденты должны произойти, поэтому вы можете сдержать их или смягчить их влияние.

    • Обсудите различные виды рисков и убедитесь, что
      пошаговый план действий по освещению инцидентов соответствующим людям
      внутри организации, если или когда они произойдут.

    • Поощрять культуру открытости и учиться на ошибках, а не обвинять;
      сообщение об инцидентах в вашей проектной команде следует рассматривать как положительный момент,
      не отрицательный.

    • Подчеркните, что последствия сокрытия или сокрытия ошибок в компании всегда будут намного серьезнее, чем признание правды: ошибки случаются, и на них полезно учиться.

    • Составьте список людей, которым можно позвонить в случае чрезвычайной ситуации в тех местах, где вы
      не хватает внутренней экспертизы — например, юристов, кризисных коммуникаций, данных
      криминалистика.Создание этих связей до того, как они вам действительно понадобятся, сэкономит
      время, если / когда случится кризис.

    • Для всех проектов имейте план действий на случай чрезвычайных ситуаций, чтобы подготовиться к немедленному
      остановка или прекращение проекта.

    Внешние поставщики

    Часто необходимо полагаться на внешних поставщиков. На самом деле может быть желательно работать с кем-то, кто является экспертом в том, что они делают, вместо того, чтобы тратить свое время на изучение чего-то, что трудно освоить и выходит за рамки ваших основных навыков.Однако спросите себя, в какой степени вы можете им доверять, какие механизмы доступны вам для подтверждения этого доверия и что вам нужно знать, чтобы оценить то, что они делают. Если вы нанимаете внешних консультантов для работы непосредственно с уязвимыми группами населения в целях сбора данных, например, убедитесь, что они приходят с надежными рекомендациями или из вашей доверенной сети.

    Рассмотрите возможность независимого аудита или внешних ссылок от
    организации, которым вы доверяете, а также роль таких поставщиков с течением времени, и устанавливают механизмы безопасности на случай, если они станут недоступны или их положение или надежность изменится.

    Комплексная безопасность

    Это способ размышления обо всех различных угрозах или рисках безопасности, которые
    сталкиваются: безопасность цифровой информации, физическая и операционная безопасность, а также
    психосоциальное благополучие необходимо для обеспечения надежной защиты. Все три аспекта следует учитывать в технологических проектах, а не только в цифровых технологиях.
    безопасность, и есть много надежных инструментов и организаций поддержки, которые могут помочь провести оценку безопасности. См. Дополнительные ресурсы для получения списка организаций, работающих в этой сфере.По теме целостной безопасности Tactical Technology Collective подготовила заметку с дальнейшим обсуждением.

    Бюджетирование. Есть ли у нас позиция для этого? Ой….

    Иногда ответственное отношение к данным в вашем проекте требует денег и
    Ресурсы. Если еще слишком поздно включать соображения, касающиеся ответственных данных, в
    бюджета, вы окажетесь в неудобном (и потенциально опасном) положении
    принятие решения о том, нести ответственность или нет; это может означать компромисс в отношении других целей или создание импровизированных подходов, которые могут оказаться неустойчивыми.Планируйте заранее те статьи бюджета, о которых часто легко забыть.

    Технологии

    Какие технологии вы планируете использовать? Определите, что вам нужно, прежде чем выбирать
    платформа: убедитесь, что у нее есть необходимая функциональность (или, если исходный код открыт,
    вы можете настроить его соответственно), чтобы расти вместе с вашей программой, и что вы
    заложили в бюджет разработку, тестирование, обслуживание и поддержку. Что будет
    стоимость использования / замены вашей техники за 1 год? 3 года? 5 лет?

    Удовлетворяет ли эта технология вашим ответственным потребностям в данных с точки зрения доступности?
    и безопасность? Подходит ли технология для людей, которые должны иметь к ней доступ с точки зрения культуры, грамотности и доступа к СМИ? Ни одна технология никогда не может быть защищена на 100%, но технология, прошедшая независимую проверку, будет иметь меньше уязвимостей, чем ее аналоги. Если ваши данные очень конфиденциальны, может потребоваться более тщательный аудит программного обеспечения перед их использованием. Это стоит денег, поэтому убедитесь, что это предусмотрено в бюджете.

    Поддержка

    Всякий раз, когда вы полагаетесь на внешнего провайдера, особенно для хостинга или
    программное обеспечение, вам понадобится поддержка. Могут быть вещи, которые не работают, и вот
    будут вещи, которые вы поймете, что вам понадобятся только после использования системы для
    Долгое время. Убедитесь, что эта поддержка предусмотрена соглашением с вашим
    поставщика, или договоритесь о пакете поддержки, включенном в бюджет.Гарантировать, что
    уровни обслуживания и время отклика соответствуют вашему стилю работы (например, решение с 21:00 до 17:00 для Великобритании может быть не идеальным, если вы занимаетесь картированием кризисных ситуаций в реальном времени с глобальным присутствием).

    Если не подумать об этом заранее, вы рискуете
    запуск системы, о которой вы сильно сомневаетесь или обижаетесь только потому, что вы не можете заплатить своему провайдеру больше. Как предприятие, они вполне могут оказаться не в состоянии предоставить эту поддержку на безвозмездной основе, независимо от того, насколько срочная или критическая необходимость.Обязательно запрашивайте нестандартные пакеты, которые вам подходят; большинство поставщиков предлагают ставки для некоммерческих организаций и / или могут поддерживать справедливую цену, особенно если их более широкий круг клиентов может извлечь выгоду из настроек или улучшений системы на основе ваших отзывов и советов.

    ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: отказ от поставщика услуг или планирование аварийного переноса данных

    У НПО есть внутренняя политика использования бесплатных приложений с открытым исходным кодом для
    сбор данных, в основном из-за фактора доступности (низкая / бесплатная).Много
    проектов этой НПО вложили средства в использование этого приложения для разработки своих
    рабочие процессы проекта и хранили большие объемы данных в приложении
    сервер. Группа, создавшая приложение, решила отказаться от работы на некоторое время.
    новое предприятие и существующее приложение остались без поддержки. Это привело к
    НПО теряют доступ к своим данным более чем на месяц во время чрезвычайной ситуации.
    Бенефициары, которые стали зависеть от проектов НПО, остались без
    предоставление услуг во время кризиса.Если отсутствие поддержки поставщика было
    определены в оценке риска, возможно планирование действий в чрезвычайных ситуациях / на случай непредвиденных обстоятельств.
    мог бы позволить более быстрое восстановление (например, аварийная миграция данных) из
    эта досадная ситуация.

    Хостинг и хранение данных

    Хранение и размещение ваших данных не бесплатны, и важно
    рассмотрите стоимость с течением времени в зависимости от того, как ваша программа может расти (см.
    после 1 года). Старайтесь не выбирать недорогой вариант просто потому, что он
    заманчиво получить хостинг за 5 долларов в месяц, хотя могут быть экземпляры
    где это совершенно нормально.Убедитесь, что ваш хостинг соответствует вашим потребностям,
    то есть он размещен у провайдера, которому вы можете доверять, или у компетентных систем
    администраторы в вашей организации. Обычно это означает, что у вас будет
    надежная система резервного копирования, регулярный мониторинг журналов и быстрое обновление программного обеспечения для устранения известных брешей в безопасности.

    Навыки и обучение

    Обеспечение того, чтобы люди в вашей организации обладали необходимыми навыками, является важной, хотя часто игнорируемой, частью проекта. Это включает в себя определение навыков, которые должны быть связаны с конкретными людьми и конкретными ролями, а также обеспечение того, чтобы никакие критически важные навыки не были разделены с одним конкретным «экспертом» по теме — что произойдет, если они уйдут?

    • Требуется ли персоналу обучение по вопросам безопасности перед тем, как приступить к работе с данными?
      коллекция?

    • Обладают ли менеджеры ваших проектов адекватными навыками информационной грамотности?

    • Что технический персонал должен знать о сообществах, с которыми вы работаете
      с, например, при проектировании технической инфраструктуры, вы будете
      с использованием?

    • Ответы на подобные вопросы при разработке проекта могут помочь
      позволяют адекватно реагировать на ответственные проблемы с данными, а также
      обычно обеспечивают устойчивость проекта и профессиональное развитие для
      вспомогательный персонал.

    • Постоянное обучение также может быть важным вложением для управления рисками.
      вызвано текучестью кадров и изменяющимся контекстом.

    Планирование резервного копирования и аварийная поддержка

    Даже при самом лучшем планировании могут возникнуть чрезвычайные ситуации, которые потребуют
    немедленный ответ и поддержка. Хотя все спланировать невозможно,
    оставив некоторый бюджет на эти чрезвычайные ситуации, вы сможете
    устойчивый. Существует почти бесконечный спектр чрезвычайных ситуаций, в которых
    подумайте о своем проекте, примеры которых могут включать:

    Чтобы ответить на эти неожиданные вызовы, может потребоваться множество различных
    ресурсы, от внешней адвокационной поддержки до фондов неотложной медицинской помощи,
    судебное разбирательство и юридическая поддержка, увеличение средств безопасности или замена инструмента
    средства.Важно помнить, что такие ситуации обычно крайне опасны.
    чувствительность ко времени и время оборачиваемости должно быть как можно быстрее;
    финансовые затруднения следует свести к минимуму.

    Обеспечение качества и целостности

    Доверие важно, но иногда вам нужно проверить, что передовой опыт
    следят. На каких этапах вашего проекта вам необходимо обеспечить
    качество выполняемой работы, чтобы не допустить безответственных привычек
    всовывать? Это может произойти на этапе сбора данных (особенно если вы полагаетесь на стажеров, волонтеров или краткосрочных подрядчиков), во время миграции данных и
    проверка, или когда данные анализируются.Лучше перестраховаться, чем сожалеть, так что учтите
    время и человеческие ресурсы, чтобы избежать неприятных сюрпризов, когда будет слишком поздно и
    последствия реальны, а не теоретические.

    Прекращение проекта

    Проекты, управляемые или поддерживаемые данными, вызывают один важный вопрос: что происходит
    к данным, когда проект закончится? Есть ли у данных срок годности? Где это будет заархивировано? Могут ли пользователи запрашивать копии своих данных? Если да, то можете ли вы предоставить это как с финансовой, так и с точки зрения процесса? Убедитесь, что вы спланировали заранее и у вас есть соответствующий бюджет для прекращения использования данных или их переноса внутри страны или внешним партнерам, если это необходимо.

    Этап разработки дизайна | Gilliland Construction Management

    Стадия разработки проекта — захватывающее время на протяжении жизненного цикла процесса управления строительством. Хотя в течение некоторого времени вы по-прежнему не начнете работать над своим проектом, именно на этапе разработки дизайна схемы завершаются, выбираются строительные материалы и когда выбирается окончательный дизайн интерьера и экстерьера для проекта.

    В процессе разработки проекта участвуют архитектор, инженер, владелец и руководитель проекта.Каждый из членов команды работает вместе на этапе разработки дизайна, чтобы создать дизайн, который отражает желания владельца, а также является конструктивно прочным и спроектированным разумно и устойчиво.

    Есть много факторов, которые необходимо принять во внимание, чтобы успешно ориентироваться на стадии разработки проекта строительства. У каждой организации, участвующей в этом этапе, есть своя роль, и понимание их ответственности и того, как они работают вместе, важно как для владельца, так и для других членов команды.Лучшее понимание того, что такое разработка дизайна, когда она происходит в жизненном цикле строительного проекта, и какую роль играет владелец, может помочь осветить этот важный период в строительном проекте.

    Этапы проектирования

    Было бы ошибкой полагать, что стадия разработки дизайна — это единственный период времени, в течение которого дизайн проекта принимает форму. Хотя этап разработки дизайна — это период времени, в течение которого дизайн завершается, есть работа, в которой архитектурная команда участвует как до, так и после этого этапа, чтобы помочь воплотить ваш проект в жизнь.

    Вам может быть интересно, почему важно понимать фазы проектирования в жизненном цикле строительного проекта. Есть несколько причин, на которые стоит остановиться более подробно:

    • График проекта — этап проектирования важен по ряду причин, одна из которых — это его влияние на сроки проекта. Многие люди, не работающие в строительной отрасли, просто не понимают, сколько работы уходит на подготовку проекта к строительству.Перед тем, как что-то будет нарушено, уже были приложены огромные усилия для создания проекта, обеспечения правильного проектирования, получения разрешений, приема заявок от подрядчиков и заказа всего необходимого оборудования и материалов для проекта. Одним из аспектов этого является период времени, в течение которого вы получаете услуги архитектурных и инженерных групп для создания проекта для вас. Стадия разработки дизайна попадает в этот период, но не составляет его целиком.
    • Бюджет проекта

    • — Как владелец проекта или заинтересованное лицо вы хотите точно знать, за что вы платите.Получив более глубокое понимание процесса проектирования, вы получите полное представление об услугах, за которые вы платите своим архитектурным и инженерным командам. Также важно понимать, что, хотя многие архитекторы предлагают полный набор услуг, охватывающих процесс проектирования от идеи до окончательной проверки здания, другие выполнят только часть проекта. Выбор правильного маршрута для вашего проекта будет зависеть от ваших потребностей, бюджета и наличия других ресурсов, которые могут помочь вам добиться того же.Все эти факторы важно учитывать при оказании услуг по управлению проектами.
    • Реалистичные ожидания. Многие люди входят в процесс проектирования, не имея четкого представления о том, что именно он влечет за собой. Вместо этого они проецируют собственные ожидания относительно того, что должно произойти. Это может создать ряд проблем, включая разочарование вашей команды дизайнеров и замедление процесса в целом. Хотя каждый может пожелать, чтобы процесс проектирования происходил практически мгновенно, помните, что цель состоит в том, чтобы создать окончательный дизайн, который вас устраивает и который отражает ваши первоначальные цели проекта.

    Получение лучшего понимания фазы разработки дизайна в контексте процесса управления проектом в целом полезно, потому что оно дает понимание графика проекта, бюджета проекта и освещает объем работ, которые были выполнены по проекту до его завершения. ломая землю. Давайте посмотрим, какие этапы проектирования находятся в строительном проекте, включая этап разработки дизайна.

    Схематическое изображение

    Этап схемы представляет собой первую часть этапа проектирования.Обычно это первая часть проекта, в который привлекается архитектурная фирма. На данном этапе проекта владелец и руководитель проекта уже провели предпроектное технико-экономическое обоснование самого проекта. Обычно это включает в себя анализ участка проекта, требований к зонированию, масштабов проекта, целей проекта и создание предварительного расписания.

    При создании схематического дизайна архитектор и владелец работают вместе, чтобы конкретизировать идею проекта.Владелец обычно предоставляет архитектору информацию, такую ​​как цель проекта, как выглядит его видение готового продукта, какие типы пространств будут включены в здание и любые другие требования к проекту, которые могут быть у владельца.

    На этом этапе цель состоит в том, чтобы создать ряд схематических проектных чертежей. По этим чертежам архитектор и владелец определят, какой схематический дизайн лучше всего отражает желаемую цель проекта.

    Этап разработки проекта

    Стадия разработки дизайна является логическим продолжением стадии схематического дизайна. На этапе схематического проектирования архитектор создал ряд чертежей, представляющих различные направления, в которых может развиваться проект, и был выбран один из этих чертежей. На этапе разработки проекта этот предварительный чертеж уточняется и улучшается с целью создания окончательного дизайна проекта.

    Возможно, вы выбрали схематический дизайн на предыдущем этапе, но хотели, чтобы в него были внесены некоторые изменения.Эти изменения будут реализованы на этапе разработки проекта. Важной составляющей этапа разработки дизайна является составление точной сметы. Хотя обычно предварительная оценка затрат производится в процессе схематического проектирования, этот анализ затрат будет обновлен, чтобы включить любые изменения, внесенные в схему, а также окончательные материалы, выбранные для проекта.

    На этапе разработки проекта архитектор проконсультируется с инженером, который проанализирует проект, чтобы убедиться, что применяются современные инженерные принципы.В то время как схематический дизайн представляет собой основной план проекта, на этом этапе будут разработаны детали проекта. Сюда входят любые электрические системы, системы отопления или кондиционирования воздуха, а также водопровод. Этап разработки дизайна будет включать в себя выбор материалов как для внутренней, так и для внешней отделки здания, а также выбор приборов и приспособлений, которые будут присутствовать в конечном продукте. Как правило, этап разработки дизайна завершается трехмерной визуализацией конструкции здания, выполненной с помощью технологии визуализации, которая позволяет визуализировать, как будет выглядеть готовый продукт.

    Строительная документация

    На этапе разработки строительной документации на самом деле завершаются детали дизайна проекта. Во время этой части проекта архитектор и инженеры завершают проектно-техническую часть проекта и создают документацию, которая будет направлять всех участников проекта в дальнейшем. Другими словами, на этапе строительной документации вся информация, собранная на этапе схематического проектирования и разработки проекта, объединяется и завершается.

    Торги

    Вы можете выбрать, чтобы архитектор принял участие в процессе торгов. Торги — это процесс, в ходе которого подрядчик или подрядчики выбираются для работы над проектом. Хотя вы можете просто работать в тесном контакте со своей командой управления проектом для наблюдения за процессом торгов, включение архитектора в торги может быть выгодным. Архитектор будет лучше, чем кто-либо другой, понимать, что проект потребует от подрядчика, и может дать рекомендации, какие подрядчики идеально подходят для выполнения проекта.

    Строительное управление

    Этап управления строительством может иметь отношение или не иметь отношения к вашему проекту. Этот этап влечет за собой надзор за физическими процессами строительства архитектором, создавшим проект. Идея этого контроля состоит в том, чтобы гарантировать, что проект создан в соответствии с первоначальным замыслом дизайна. Не путайте это с непосредственным надзором за строительством, так как обычно это ответственность генерального подрядчика. Чаще всего управление строительством в контексте проектирования влечет за собой регулярные посещения архитектором строительной площадки, чтобы убедиться, что проект завершается в соответствии с первоначальным планом.

    Важность этапа разработки дизайна

    Этап разработки дизайна — невероятно важный момент в жизненном цикле проекта. Хотя все части процесса проектирования по-своему важны, именно на этапе разработки дизайна владелец может взаимодействовать с дизайном уникальным образом. Именно на этом этапе разработки определяется внешний вид готового продукта. Выбор, сделанный в это время, в конечном итоге повлияет на то, как каждый человек, который использует пространство, которое вы создаете, и запоминает это пространство.

    Важно отметить, что этап разработки дизайна — это совместный процесс. В то время как многие другие части строительного проекта вовлекают владельца лишь косвенно, процесс проектирования требует, чтобы владелец напрямую взаимодействовал с архитектором, чтобы создать дизайн, который отражает их желаемый результат для проекта. Это будет включать в себя множество встреч, на которых идеи взвешиваются, оцениваются и включаются в проект, если будет обнаружено, что они приносят пользу.

    Из-за совместного характера процесса проектирования в целом настоятельно рекомендуется выбрать профессиональную архитектурную команду, с которой вам комфортно работать и которая хорошо общается.Поток информации между объектами, участвующими в процессе проектирования, невероятно важен не только для обеспечения быстрого и плавного продвижения проекта на этом этапе, но и для обеспечения того, чтобы готовый проект соответствовал желаемому результату.

    Конечная цель этапа разработки дизайна — создать дизайн, который включает всю необходимую информацию для продвижения проекта. Это включает окончательное понимание размера проекта, функции здания, пространств внутри здания и их взаимодействия, оборудования в здании, материалов, которые будут использоваться как внутри, так и снаружи, а также функции здания. в целом.Такой тип детализации позволит команде архитекторов создать цифровой дизайн, который позволит вам по-настоящему увидеть конечный продукт, а также обеспечит конкретность для проведения точного анализа затрат по проекту.

    Заключительные мысли

    Стадия разработки дизайна — это время, в течение которого решаются многие важные особенности дизайна. В результате совместной работы архитектора и владельца выбирается большая часть дизайна интерьера и экстерьера.На этапе разработки проекта выбор материалов, систем и устройств будет в основном завершен при подготовке к этапу строительной документации.

    Этап разработки проекта происходит после выбора схематического проекта, но до выпуска окончательной строительной документации. На этапе схематического проектирования архитектор создает ряд чертежей, отражающих различные направления, в которых может развиваться проект. Из этих рисунков выбирается один, по которому двигаться дальше.После того, как окончательный схематический проект выбран, начинается этап разработки проекта. На этом этапе схема детализируется, выбираются материалы и устройства, а дизайн включается в технологию программного обеспечения для трехмерной визуализации. За этапом разработки проекта следует этап строительной документации, на котором архитектурно-инженерная группа завершает всю строительную документацию по проекту.

    С точки зрения владельца, этапы схематического проектирования и разработки дизайна обычно являются областями, в которых они наиболее активно участвуют в процессе разработки проекта на повседневном уровне.Команда архитекторов, руководитель проекта и владелец будут тесно сотрудничать в течение этого периода времени, чтобы объединить свои навыки и создать дизайн, который отражает желаемый результат для проекта владельцем. Поэтому важно выбрать профессиональную команду дизайнеров, с которой вы хорошо работаете и которая эффективно взаимодействует на протяжении всего процесса. Это поможет гарантировать, что процесс проектирования в целом протекает гладко, и вы получите готовый проект, который точно отражает желаемый результат.

    Чтобы узнать больше о стадии разработки проекта и его важности для строительных проектов в целом, свяжитесь с Gilliland Construction Management сегодня.

    Источники

    1. https://jorgefontan.com/architectural-design-phases/
    2. http://dbsem.com/the-five-phases-of-the-architectural-design-process/
    3. https://wmich.edu/facilities/design-phase

    Процесс проектирования: разработка дизайна

    Каждый дизайн-проект уникален, но процесс проектирования здесь, в Moss, следует четко определенному пути.

    Вот что вы можете ожидать от каждого этапа, от программы и полевых измерений до схемотехнического проектирования, разработки проекта и строительной документации и до управления разрешениями и строительством. Между совещаниями по дизайну мы работаем над вашим проектом на каждом этапе.

    В этой серии статей мы исследуем наш подход к процессу проектирования и дадим вам представление о том, как мы могли бы справиться с вашим будущим проектом.

    Разработка дизайна: фокус и решения

    После того, как схематический дизайн был завершен, все согласились с масштабом и объемом дизайна, а также с общим направлением, в котором будет развиваться проект.Предстоит проработать еще много деталей. Выполнив большую часть работы по схематическому дизайну вручную, мы обычно переводим проект на компьютер, чтобы мы могли более точно определять размеры — убедитесь, что все подходит. Остальные элементы обрабатываются на компьютере или ручкой в ​​зависимости от проекта. Мы начинаем принимать твердые решения о материалах — из чего сделаны вещи — и начинаем отслеживать возможные варианты отделки и приспособлений.

    Опять же, чтобы проиллюстрировать, мы покажем контент, созданный для двух наших проектов — дома на Кармен-авеню и нового ресторана и рынка деликатесов в Андерсонвилле.

    Поэтажный план

    При разработке дизайна мы создаем планы этажей на компьютере — где мы можем быть уверены, что все размеры точно отмечены — мы все еще можем реорганизовать части плана этажа, но теперь общий план установлен. Мы добавляем размерные линии, чтобы показать расположение стен и других структурных элементов, и мы используем точно выверенные макеты мебели и других ключевых предметов, которые должны быть включены в окончательный проект. Ниже представлен план первого этажа дома на Кармен-авеню.На данный момент план довольно чистый — несколько размеров и текстовых меток. (Примечание: к тому времени, когда он достигнет этапа Строительной документации, он будет ПОЧТИ нечитабельно загроможденным важной информацией, следите за обновлениями, чтобы увидеть следующий пост, чтобы объяснить весь этот беспорядок).

    План этажа ресторана в Андерсонвилле ниже немного более детализирован — он уже показывает точное размещение всего кухонного оборудования (они помечены номерами, ведущими к дополнительной информации в другом месте), места для всех сидячих мест в ресторане и соответствует требованиям ADA. туалеты и безопасные для жизни пути выхода.

    Планы этажей

    на этапе разработки дизайна призваны уловить все важные детали, чтобы, как только мы начали выяснять, как механические, электрические и сантехнические системы, детали отделки и нестандартная мебель будут вписываться в них, нам не придется менять вещи в 14 разных местах, потому что был пропущен главный пункт программы.

    Разрезы и отметки

    Когда мы достигнем этой точки ясности с планами этажей, мы сможем использовать разработку дизайна как время, чтобы серьезно задуматься о том, как будет выглядеть внешний вид здания.Дизайнеры используют фасады — плоские виды каждой стороны здания без перспективы — для изучения этих экстерьеров. Иногда это сначала делается вручную, как, например, карандашные наброски дома на Кармен-авеню ниже.

    Чертежи в разрезе в верхней части столба показывают несколько различных идей для проектирования линии крыши, каждая из которых использует один и тот же «окончательный» схематический план этажа.

    В других случаях мы работаем непосредственно с компьютерной программой рисования (САПР) для их создания.Часто различные варианты планировки фасада идут рука об руку с решениями о материалах, которые будут использоваться снаружи. Мы снова обращаемся к фотографиям наших собственных или других проектов, которые нам нравятся, чтобы проиллюстрировать, как могут выглядеть эти материалы.

    Материалы

    Мы начинаем назначать материалы для основных конструкций здания — кирпичных стен на пристройке, живая крыша, например — во время разработки проекта. И в то же время мы начинаем определять, где внутри может быть декоративная плитка, какие полы будут деревянными или бетонными и из каких встроенных элементов могут состоять.Приведенное ниже исследование относится к реконструкции жилого дома на Семинарии-авеню, которая сейчас находится в стадии разработки.

    Работа с аннотированными эскизами, часто с фотошопом различных материалов прямо в чертежи, — хороший способ передать идею того, как будет построен элемент, и убедиться, что все находятся на одной странице с дизайном. На представленном ниже эскизе показана концепция центрального бара ресторана Andersonville, показывающая как планировку, так и то, где можно использовать такие материалы, как вторичный деревянный сайдинг и столешница из цинка.

    Основываясь на этом выборе, мы переходим к выбору конкретных продуктов, которые будут обозначены в строительной документации. Мы также используем Basecamp, нашу надежную веб-систему для управления проектами, чтобы делиться идеями по поводу потенциальных спецификаций — приспособлений, отделки и продуктов — с клиентами и отслеживать их в офисе.

    Движение вперед от разработки дизайна

    Движущей силой этапа разработки проекта, помимо продвижения концепции проекта с клиентами, является сбор достаточной информации о будущем здании, чтобы можно было точно оценить его стоимость.Таким образом, заключительный документ представляет собой «Прайс-лист» чертежей, как в компьютере, так и с иллюстративными эскизами любых встроенных элементов, изготовленных по индивидуальному заказу. Это позволяет нам проверить оставшуюся сметную цену за квадратный фут от Schematic Design и подтвердить, что мы идем по пути к бюджетным целям.

    Первые две фазы, схематический дизайн и разработка дизайна, требуют наибольшей обратной связи и взаимодействия с нашими дизайнерами. После того, как мы определились с основным планом проекта здания и пришли к выводу, что он соответствует бюджету, мы немного углубимся внутрь и приступим к работе по подготовке подробных чертежей для городского строительного управления и для подрядчиков для использования в воплощение нашего дизайна в реальность.

    Следующий шаг… Строительная документация.

    Теги: Basecamp, Процесс проектирования, Оборудование, Материалы, Чертежи, САПР, Вдохновение, Примеры, Дизайн-мышление, Разработка дизайна, Планы этажей, Фасады, Отделка

    Как дизайнеры и разработчики могут общаться для создания лучших проектов — Smashing Magazine

    Об авторе

    Рэйчел Эндрю — веб-разработчик, писатель и спикер. Она является автором ряда книг, в том числе The New CSS Layout.Она одна из тех, кто стоит за…
    Больше о
    Рэйчел

    Может быть сложно создать команду, которая может хорошо работать вместе в разных областях. Рэйчел Эндрю запрашивает некоторые предложения от докладчиков на нашей предстоящей конференции SmashingConf в Торонто.

    Среди самых популярных предложений на доске предложений пользователей контента Smashing Magazine — необходимость узнать больше о взаимодействии и общении между дизайнерами и разработчиками. Вероятно, есть несколько статей, посвященных очень конкретным вещам, которые можно было бы здесь осветить, но я подумал, что начну с общего сообщения, обобщающего некоторый опыт по этому вопросу.

    Учитывая широкий спектр навыков, которыми обладает состав на нашей предстоящей SmashingConf Toronto — полностью живом мероприятии без слайдов, я решил запросить некоторые отзывы. Я добавил в них свой собственный 20-летний опыт совместной работы с дизайнерами и другими разработчиками. Надеюсь, вы поделитесь своими впечатлениями в комментариях.

    Некоторые советы работают лучше всего, когда вы можете находиться в одной комнате со своей командой, а другие полезны для удаленного работника или фрилансера. Однако во всех советах прослеживается необходимость уважать друг друга и тот факт, что все работают над тем, чтобы добиться наилучшего результата для проекта.

    Удаленная работа и постоянная связь

    Кочевой образ жизни подходит не всем, но единственный способ узнать наверняка — это попробовать. Если вы можете позволить себе рискнуть, дерзайте. Хавьер Куэлло делится своим опытом и идеями, полученными за четыре года путешествий и работы. Читать статью →

    В течение многих лет моя собственная компания по веб-разработке работала в качестве стороннего поставщика веб-разработки для дизайнерских агентств. Это включало в себя все, от разработки интерфейса до внедрения решений для электронной коммерции и управления индивидуальным контентом.Нашим прямым клиентом был дизайнер или дизайнерское агентство, которое привлекло нас для помощи в разработке аспекта работы, однако в идеальной ситуации мы были бы частью команды, работающей над достижением отличного конечного результата для конечного клиента. .

    Иногда эти отношения складывались хорошо. Мы чувствовали бы себя ценной частью команды, наши идеи и опыт будут иметь значение, мы будем работать с дизайнерами, чтобы найти лучшее решение в рамках бюджета, времени и других ограничений.

    Однако во многих случаях попытки сформировать команду не предпринимались. Дизайнерское агентство перебрасывало нам изображение веб-сайта в виде файла PDF через забор, а затем переходило к работе над своим следующим проектом. Было мало возможностей для совместной работы, и часто дизайнер, создававший файлы, был занят другой работой, когда мы возвращались с вопросами.

    Это был неудовлетворительный способ работы для всех. Мы были бы разочарованы, потому что у нас не было возможности помочь убедиться, что то, что было спроектировано, можно было построить с производительностью и доступностью в согласованные сроки и бюджет.Дизайнер проекта был бы разочарован: почему эти разработчики задают так много вопросов? Могут ли они просто не создать веб-сайт, как я задумал? Почему шрифт не того размера, который мне нужен?

    Здесь можно привести аргумент «водопад против гибкости». Ситуация, когда PDF-файл перебрасывается через забор, часто приводится в качестве примера того, насколько плох метод водопада. Тем не менее, работа в полностью Agile-стиле часто невозможна для команд, состоящих из фрилансеров или отдельных сторон, выполняющих разные части работы.Поэтому, читая эти предложения, смотрите на них через призму проектов, над которыми вы работаете. Однако постарайтесь не сбрасывать со счетов то, что невозможно, потому что вы не можете использовать весь процесс. Часто есть вещи, которые мы можем предпринять, не прибегая к полной адаптации той или иной методологии.

    Подготовка проекта к успеху

    Я пришел к выводу, что очень часто успех или провал сотрудничества начинался еще до того, как мы даже выиграли проект, с того, как мы предложили рабочие отношения.Нам пришлось заранее объяснить, что опыт научил нас, что подход, когда нам вручают PDF-файл, цитируют и возвращают веб-сайт, не дает наилучших результатов.

    Успешные проекты имели гораздо более повторяющийся подход. Возможно, нам не удастся заставить нас работать вместе с дизайнерами или более гибко. Однако наличие нескольких раундов проектирования и разработки с предоставлением времени для обратной связи с каждой стороны во многом помогло избежать разочарований, связанных с методом, при котором работа выполнялась каждой стороной независимо.

    Создание рабочих отношений

    Долгосрочные отношения с агентством, охватывающие ряд проектов, принесли хорошие результаты. Мы познакомились с дизайнерами, узнали, как они работают, смогли предвидеть их вопросы и заранее ответить на них. Мы смогли поделиться знаниями о разработке, о том, что делало дизайн проще или сложнее в реализации, что, следовательно, повлияло на время и бюджет. Они смогли лучше общаться с нами, чтобы объяснить, почему определенный элемент дизайна был жизненно важен, даже если он должен был добавить сложности.

    Для многих внештатных дизайнеров и разработчиков, а также для тех, кто работает в распределенной компании, общение может стать в основном текстовым. Это может особенно затруднить построение отношений. Общение может быть много — по электронной почте, в Slack или через сообщения на платформе управления проектами, такой как Basecamp. Однако все эти методы оставляют нас без визуальных подсказок, которые мы могли бы получить на личных встречах. Электронное письмо, которое мы видим по существу, может показаться читателю, как если бы мы были рассержены.Быстрый характер таких инструментов, как Slack, может заставить нас написать что-то, чего мы не скажем этому человеку, глядя ему в глаза!

    Внештатный аналитик данных Надие Бремер расскажет нам о визуализации данных в Торонто. Она поняла, что встречи с людьми лицом к лицу — или, по крайней мере, видеозвонок — важны. Она сказала мне:

    «Как удаленный фрилансер, я знаю, что для хорошего взаимодействия с моими клиентами мне действительно нужен видеозвонок (акцент на видео), мне нужно видеть их лица и взаимодействия лица / тела, а им нужно чтобы увидеть мою.Что касается клиентов, которые у меня есть на расстоянии общественного транспорта, я обычно ездил туда, чтобы сначала «познакомиться друг с другом / посмотреть, сможем ли мы провести проект», что заняло уйму времени. Но я заметил для своих клиентов за границей (к которым я все равно не могу приехать), что первый звонок клиента (опять же, убедитесь, что это видеозвонок) работает более чем достаточно.

    Это идеальный способ отсеять клиентов, которым нужны другие навыки, которые я могу дать, тех, кто ищет дешевую сделку, и тех, у кого я просто почувствовал, что что-то не совсем щелкнуло, или я не в восторге от проекта после того, как они дали мне лучшее объяснение.Поэтому в эти дни я также спрашиваю своих клиентов в Нидерландах, где я живу, возможно, они захотят провести первую встречу, чтобы она была онлайн (и как только мы перейдем к реальному контракту, я могу прийти, если это будет выгодно) ».

    Работа под открытым небом

    Работа под открытым небом (проект часто развертывается на промежуточном сервере, доступ к которому есть у всех) помогла поддержать итеративный подход к разработке. Я обнаружил, что важно подкрепить эту живую версию пояснениями и примечаниями о том, что нужно посмотреть и протестировать, а что еще не закончено.Если бы я просто предложил людям взглянуть на него без этой информации, мы бы получили списки исправлений, которые нужно внести в незавершенные функции, что было бы пустой тратой времени для человека, составляющего отчет. Тем не менее, живая промежуточная версия плюс заметки в инструменте совместной работы, таком как Basecamp, означали, что мы могли развертывать разделы и публиковать сообщения, запрашивая отзывы по конкретным вопросам. Это помогало держать всех в курсе и быть частью проекта, даже если — как это часто бывает с дизайнерами в агентстве — им нужно было поработать над рядом других проектов.

    Существуют инструменты для совместной работы, которые также помогают дизайнерам делиться своей работой. Когда я спрашивал рекомендации в Твиттере, я получал предложения по Zeplin, Invision, Figma и Adobe XD. Отображение незавершенной работы для разработчика может помочь им уловить сложные моменты до того, как они будут подписаны клиентом. Разделяя цель, лежащую в основе конкретной особенности дизайна в команде, можно разработать способ продвижения вперед, который достигнет цели без ущерба для бюджета.

    Zeplin — это инструмент совместной работы для разработчиков и дизайнеров

    Scope Creep And Change Requests

    Работа в открытом режиме заключается в том, что у людей тогда появляются идеи (что должно быть положительным моментом), однако большинство временных рамок и бюджетов не оправдываются. бесконечно! Это означает, что вам нужно научиться справляться с расширением области видимости и запросами на изменение таким образом, чтобы поддерживать хорошие рабочие отношения.

    Нам часто приходили запросы на вещи, которые было тривиально реализовать, с сообщением о том, как они сожалеют об этом огромном изменении, и просьбами о невероятно трудоемких вещах, предполагающих, что это будет быстро. Тот, кто не является специалистом, понятия не имеет, сколько времени это займет. Зачем им? Важно помнить об этом, чтобы не расстраиваться из-за требуемых больших изменений. Поговорите об изменении, объясните, почему оно сложнее, чем может показаться, и постарайтесь понять, является ли это жизненно важным дополнением или изменением, или просто хорошей идеей, которая возникла у кого-то.

    Если изменение не является существенным, может быть достаточно зарегистрировать его где-нибудь в виде запроса второго этапа, демонстрируя, что оно было услышано и не будет забыто. Если большие изменения все еще требуются, мы обозначим время, которое потребуется, и дадим варианты. Это может означать отказ от какой-либо другой функции, если у проекта фиксированный бюджет и сжатые сроки. Если бы была гибкость, мы могли бы обрисовать последствия как для затрат, так и для даты окончания.

    Что касается затрат и сроков, мы рано научились дополнять наши предложения по проекту, чтобы мы могли принять некоторые небольшие изменения без необходимости увеличения затрат или задержки завершения.Это помогло наладить отношения между агентством и нами, поскольку они не чувствовали себя так, как будто их постоянно тупили. Небольшие изменения ожидались в рамках процесса разработки. Я также никогда не записывал это в цитате как непредвиденный случай, поскольку клиент прочитал бы это и подумал, что он сможет выполнить проект, не погружаясь в непредвиденный случай. Я просто добавил время к расценке на весь проект. Если проект проходил гладко и нам не требовались время и деньги, клиент получал меньший счет.Никто никогда не недоволен тем, что ему выставили счет меньше, чем он ожидал!

    Этот подход может работать даже для людей, работающих в компании. Добавление некоторого времени к вашим оценкам означает, что вы можете принять небольшие изменения без необходимости увеличивать временные рамки. Рабочим отношениям помогает, если вы тот, кто может говорить «да» как можно чаще.

    Это требует, чтобы вы научились оценивать сроки. Это навык, который вы можете развить, регистрируя свое время для выполнения своей работы, даже если вам не нужно записывать свое время для рабочих целей.Хотя многие вещи, которые вы проектируете или разрабатываете, будут уникальными и кажутся невозможными для оценки, постоянный учет времени вы обнаружите, что ваши приблизительные оценки становятся более точными по мере того, как вы осознаете, сколько времени на самом деле требуется.

    Respect

    Аарон Драплин привезет в Торонто рассказы о своей карьере дизайнера и ответил, что все сводится к уважению к ремеслу вашего коллеги:

    «Все сводится к уважению к ремеслу вашего коллеги, и как бы зная свое место и точно, где вы вписываетесь в проект.Когда я работаю с разработчиком, я творчески отдаюсь им, а затем нейтрализую любую игру силы, которую они могли бы навязать мне, возглавив обвинения конструктивными советами по дизайну, молниеносными ответами по электронной почте и в целом сохраняя оптимизм. Играть — это странное нарушение. Я не забочусь о состязаниях. Я сразу напоминаю им, что мы все находимся в одной лодке и кто платит им зарплату. И это не я. Это клиент. Я всегда буду в их команде, понимаете? Делаем вещи под клиента.Не только я. Не «моя команда». Мы делаем это вместе. Эта простая методика всегда помогала мне ».

    Мне это нравится, это лежит в основе всего, что обсуждается в этой статье. Вспомните любые рабочие отношения, которые испортились, скольких из них вы чувствуете, как будто другой человек просто не понимает вашу точку зрения или то, что вы считаете важными? Большинство разумных людей понимают, что необходимо идти на компромисс, и разочарование возникает тогда, когда кажется, что ваша точка зрения не учитывается.

    Иногда возникают ситуации, когда решение принимается, и ваш опыт подсказывает вам, что оно приведет к плохому результату для проекта, но вас отвергают. В нескольких случаях принимались решения, которые я считал такими плохими; Я попросил, чтобы решение и наши возражения были изложены в письменной форме, чтобы мы не могли нести ответственность за плохой исход в будущем. Это не то, что вам нужно делать часто, однако это довольно мощно и иногда приводит к отмене решения.Примером может служить клиент, который продолжает настаивать на том, чтобы делать что-то, что может вызвать проблему доступности для части их потенциальной аудитории. Если объяснение проблемы не помогает, и клиент настаивает на продолжении, попросите это решение в письменной форме, чтобы документально закрепить ваш профессиональный совет.

    Изучение языка

    Недавно у меня была возможность провести свой CSS Layout Workshop не для моих обычных групп фронтенд-разработчиков, а вместо этого для группы UX-дизайнеров.Многие участники пришли сюда не для того, чтобы улучшить свои навыки фронтенд-разработки, а для того, чтобы понять, как работает современный CSS-макет, чтобы они могли лучше общаться с разработчиками, которые создавали их проекты. Многим из них годами говорили, что определенные вещи невозможны в сети, но они понимали, что возможности CSS меняются с помощью таких вещей, как CSS Grid. Они изучали некоторый CSS, не обязательно для того, чтобы научиться отправлять его в производство, но чтобы они могли использовать общий язык с разработчиками.

    Часто возникают споры о том, должны ли дизайнеры учиться программировать. На самом деле, я думаю, нам всем нужно кое-что узнать о языке, навыках и приоритетах других людей в наших командах. Как напомнил нам Аарон, мы все в одной команде, мы делаем что-то вместе. Дизайнеры должны кое-что узнать о коде, так же как разработчики должны кое-что узнать о дизайне. Это дает нам больше общего языка и понимания.

    Себ Ли-Делисл, который будет выступать на тему «Взломать будущее» в Торонто, согласен:

    «Я в основном сделал карьеру, будучи одновременно техническим и творческим, поэтому я твердо уверен, что чем больше кроссовер, тем лучше .Очевидно, что то, что я делаю сейчас, совершенно свободно от ограничений, накладываемых клиентской работой, но даже в этом случае я действительно думаю, что если вы сможете размыть эти грани, это будет хорошо для вас. Вот почему я выступаю на конференциях по дизайну и призываю дизайнеров поиграть с творческим кодированием, а также выступаю на технических конференциях, чтобы убедить программистов улучшить остроту зрения. Также с креативным кодированием. 🙂 Это хорошо, потому что я не только работаю в обеих дисциплинах, но и в равной мере раздражаю как дизайнеров, так и программистов.”

    Я обнаружил, что знакомство дизайнеров с инструментами разработчика браузера (в частности, с инструментами компоновки в Firefox, а также с различными генераторами кода в Интернете) было полезным. Возможность тестировать идеи без написания кода помогает дизайнеру, который не уверен в написании кода, лучше общаться со своими коллегами-разработчиками. Игра с такими инструментами, как генераторы градиентов, клип-путь или инструменты анимации, также может помочь дизайнерам увидеть, что возможно в Интернете сегодня.

    Animista предлагает демонстрации различных стилей анимации.

    Мы также видим ряд инструментов, которые могут помочь людям создавать веб-сайты в более наглядном виде.Разработчики могут иногда не обращать внимания на вывод кода таких инструментов, и это правда, что они, вероятно, не будут лучшим выбором для производственного кода большого проекта. Однако они могут стать отличным способом для всех прототипировать идеи без написания кода. Затем эти прототипы можно превратить в надежные, постоянные и масштабируемые версии для производства.

    Важный совет для разработчиков — воздерживаться от комментариев по поводу качества кода прототипов от членов команды, которые не поставляют производственный код! Придерживайтесь того, что показывает прототип, а не того, как он был построен.

    Практическое предложение сделать вещи наглядными

    Ева-Лотта Ламм будет говорить в Торонто о создании эскизов и, возможно, неудивительно, что она передаст практические советы, которые помогут в разговоре, визуализируя проблему для поддержки беседы.

    Создание общей картины проблемы или решения — это простой, но мощный инструмент, позволяющий добиться понимания и убедиться, что все говорят об одном и том же.

    Визуализация проблемы может простираться от быстрых набросков на доске до более сложных диаграмм, таких как диаграммы взаимодействия с клиентом или схемы обслуживания.

    Но даже простое пространственное распределение слов на поверхности добавляет ценный слой смысла. Такая простая вещь, как размещение наклеек на доске разными способами, может помочь нам увидеть взаимосвязи, заметить закономерности, найти пробелы и выявить выбросы или аномалии. Если мы добавим простые структурные элементы (например, стрелки, соединители, рамки и разделители) и несколько набросков в микс, отношения станут еще более очевидными.

    Визуализация проблемы создает контекст и выстраивает структурную основу, к которой будущая информация, вопросы и идеи могут быть добавлены «систематическим» образом.

    Визуальные эффекты отлично подходят для поддержки разговора, особенно когда разговор «беспорядочный» и в нем участвует несколько человек.

    Когда мы визуализируем беседу, мы создаем внешнюю память содержания, которая видна всем и к которой можно легко вернуться. Нам не нужно все держать в голове. Это освобождает место в уме, чтобы думать и говорить о других вещах, не боясь забыть что-то важное. Визуальные эффекты также дают нам что-то конкретное, за что можно держаться и следовать, слушая сложную или абстрактную информацию.

    Когда у нас есть визуальная карта, мы можем указывать на определенные фрагменты контента — простой, но эффективный способ убедиться, что все говорят об одном и том же. И когда мы возвращаемся к чему-то, что обсуждалось ранее, карта автоматически напоминает нам о контексте и связях с окружающими темами.

    Когда мы набрасываем проблему, решение или идею, то, как мы ее видим (буквально), меняется. Каждый раз, когда мы выражаем мысль в другой среде, мы вынуждены формировать ее определенным образом, что позволяет нам наблюдать и анализировать ее с разных сторон.

    Визуализация заставляет нас принимать решения относительно проблемы, которую нельзя решить одними словами. Мы должны решить, где разместить каждый элемент, определиться с его формой, размером, жирностью и цветом. Мы должны решить, что рисовать и что писать. Все эти решения требуют более глубокого понимания проблемы и позволяют довольно быстро выявлять важные вопросы.

    В целом, поддержка вашего сотрудничества, делая его более наглядным, работает как катализатор для более быстрого и лучшего понимания.

    Очевидно, что работать таким образом будет легче, если ваша команда работает в одной комнате. Для распределенных команд и фрилансеров есть альтернативы для общения не словами, например сделав быстрый скринкаст, чтобы продемонстрировать проблему, или даже набросок и фотографирование диаграммы могут быть невероятно полезными. Существуют инструменты для совместной работы, такие как Milanote, Mural и Niice; такие инструменты могут помочь в процессе, который описала Ева-Лотта, даже если люди не могут находиться в одной комнате.

    Niice помогает собирать и обсуждать идеи

    Я очень невизуальный, и мне пришлось узнать, насколько полезны эти другие методы общения для людей, с которыми я работаю. Я был виноват во многих случаях, когда забывал, что только потому, что я лично не нахожу что-то полезное, это все равно полезно другим людям. Это, безусловно, хорошая идея — изменить то, как вы пытаетесь донести идею, если становится очевидным, что вы говорите с разными целями.

    За вами

    Как и в большинстве случаев, существует множество способов совместной работы.Даже для удаленных команд существует ряд инструментов, которые могут помочь преодолеть препятствия для совместной работы в более наглядной форме. Однако ни один инструмент не может исправить проблемы, вызванные неуважением к работе остальной команды. Хорошие отношения начинаются со способности каждого из нас отойти от своего твердого мнения, прислушаться к своим коллегам и научиться идти на компромисс. Затем мы можем выбрать инструменты и рабочие процессы, которые помогут поддержать понимание того, что мы все в одной команде, все стараемся делать отличную работу и у всех есть важные точки зрения и опыт, которые можно привнести в проект.

    Я хотел бы услышать ваш собственный опыт совместной работы в одной комнате или удаленно. Что сработало хорошо — или не сработало совсем! Все инструменты, методы и извлеченные уроки приветствуются в комментариях. Если вы хотели бы увидеть руководства по конкретным инструментам или рабочим процессам, упомянутым здесь, возможно, добавьте предложение на нашу доску предложений пользователей.

    (il)

    Завершение цикла разработки электронного обучения: как восстановить связь между учебным дизайном и управлением проектами

    Одна из серьезных проблем в управлении электронным обучением — преодоление разрыва между учебным дизайном и управлением проектами.В течение следующих нескольких недель я исследую взаимосвязь между общим жизненным циклом электронного обучения и документированными процессами управления проектами.

    В колонке этой недели я сфокусирован на общем обзоре ADDIE, общем описании жизненного цикла, применяемом к традиционным учебным материалам, и на общей продолжительности жизни управления проектами. Это будет включать в себя выделение некоторых ключевых концепций, которые помогут вам замкнуть цикл по этим двум в вашей собственной работе. (Если вы не знакомы с ADDIE, не волнуйтесь: я покажу вам его изображение позже в этой колонке, и я думаю, будет справедливо сказать, что вы будете знакомы с процессом к тому времени, когда эта серия законченный.)

    Предположения, утверждения и конфликты

    Многие вопросы, возникающие при проектировании, разработке и управлении электронного обучения, возникают из-за того, что я считаю основными недостатками в том, как отдельные дизайнеры и менеджеры проектов соотносят жизненный цикл учебного дизайна и жизненный цикл управления проектами.

    В частности, об ADDIE часто говорят или пишут, как если бы это была схема управления проектами электронного обучения, а это не так. ADDIE предоставляет удобное резюме действий по разработке учебного курса с точки зрения общих, общих фаз.Однако следует помнить о двух моментах.

    Во-первых, ADDIE настолько широк и универсален (по крайней мере, в том смысле, в котором его понимают и применяют многие дизайнеры), что он не имеет большого значения для руководства или документирования жизненных циклов проекта. Фактически, поверхностное понимание ADDIE в сочетании с небольшими знаниями — в лучшем случае — об учебных методах и архитектурах почти гарантирует плохой учебный продукт (с буквой «е» или без нее). ADDIE был разработан и впервые появился примерно в то же время, что и «водопад» жизненного цикла в программировании.Эти две модели жизненного цикла имеют много общего, в том числе присущие им недостатки, которые усугубляются неспособностью практиков понять мышление, лежащее в основе моделей. Например, и ADDIE, и модель водопада, как правило, применяются как процессы «канализационной трубы»: один проход, без возврата или итерации, без повторного использования контента или кода, пройдите через это как можно быстрее. Тем не менее, создатели обеих моделей осторожно указали, что итерация является неотъемлемой частью соответствующих жизненных циклов.

    Во-вторых, я думаю, стоит помнить, что ADDIE был популяризирован более 30 лет назад как часть движения, направленного на создание лучших аудиторных курсов под руководством инструктора. На этих курсах высшее применение технологии включало проектор слайдов 35 мм и «программируемую» магнитофонную деку. («Программируемый» означал, что инструктор мог записывать неслышимые реплики на ленту; когда слайд-проектор получал одну из этих реплик, он переходил к следующему слайду.) Тогда никто особо не беспокоился о рентабельности инвестиций, и можно было довольно хорошо оценить затраты. на ранних этапах процесса разработки, используя множество удобных практических правил.За исключением нескольких академических исследователей в (тогда) эзотерической и недоказанной области когнитивной психологии, практически никто не знал о какой-либо другой модели обучения, кроме бихевиористской. Нашей библией была «Таксономия» Блума, а нашим катехизисом — «Подготовка учебных целей Магера». Хотя Блум и Магер по-прежнему важны, наше понимание расширилось, не говоря уже о наших технологиях. Нам нужен более тщательно сформулированный процесс, чтобы справиться со сложностями проектирования и разработки электронного обучения.

    Рисунок 1 — это краткое изложение некоторых важных взаимосвязей между тем, о чем должен думать дизайнер, и тем, о чем должен думать руководитель проекта в течение жизненного цикла проекта. Есть три важных наблюдения по поводу этой ситуации, которые могут многое объяснить о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, когда решаем создать электронное обучение.

    Рисунок 1 Разработка инструкций и управление проектами — параллельные процессы.

    1.Учебный дизайн и управление проектом частично совпадают.

    Дизайн обучения (ID) и управление проектами (PM) — два отдельных компонента в любом рациональном подходе к планированию систем обучения. Но они не сопоставляются напрямую друг с другом. Они скорее дополняют, чем дублируют.

    На мой взгляд, большая часть разочарования и бесполезной траты времени при разработке продукта электронного обучения возникает из-за того, что не удается учесть эти параллельные процессы. Та же самая неудача также ведет к нетерпению «аналитического паралича» со стороны лиц, принимающих решения.

    Ключевым элементом, отсутствующим во многих, возможно, большинстве инициатив электронного обучения, является документация. Документация помогает сфокусировать дизайн, поддерживает завершение в срок и в рамках бюджета и облегчает общение между членами команды разработчиков, клиентами и спонсорами. Я расскажу больше о роли документации, особенно в следующей статье и в последней статье этой серии столбцов.

    2. Набор навыков, необходимых для управления проектами, не совпадает с набором навыков, необходимых для разработки учебных программ.

    Мы уже давно знаем, что в электронном обучении существует ряд «узких специальностей» (категории статей Гильдии — менеджмент, дизайнер, разработчик — построены вокруг основных различий), и их число растет. Однако мы часто не понимаем, насколько сложно одному человеку выполнять несколько ролей, и часто забываем о необходимости «переключать передачи».

    Из-за сложности технологии электронного обучения, скорости изменений в этой технологии и влияния электронного обучения на ИТ-инфраструктуру и другие бизнес-процессы управление проектами становится новой вспомогательной специальностью.

    Если разработка электронного обучения — это процесс решения проблемы, то разработчику учебного курса кажется, что проблема, помимо прочего, вращается вокруг:

    • разрывы в производительности сотрудников;
    • учащихся опыта и текущих знаний и навыков; и
    • вариантов решения этой комбинации для достижения желаемых результатов.

    Роль дизайнера по отношению к этим элементам проявляется способами, которые соответствуют определенной философии того, как люди учатся.Но учтите, что соблюдение графика и бюджета проекта не является приоритетом обучения.

    С другой стороны, менеджеру проекта кажется, что проблема связана с:

    • результатов;
    • ресурсов для разработчиков; и
    • График

    • и бюджет

    Эти проблемы можно решить с помощью стандартных методов управления проектами. Но учтите, что философия обучения и достижения более высоких результатов не входит в список того, что не дает ей спать по ночам.

    Еще один способ взглянуть на это — понять, что разработчик инструкций говорит: «Это не проект, пока не будет проведен анализ». Но руководитель проекта говорит: «Это не проект, пока у него нет спонсора, масштаб и бюджет». Если один и тот же человек играет в обеих ролях, неудивительно, что большую часть времени он может чувствовать себя немного противоречащим друг другу.

    Я расскажу об этих различиях в колонке в ноябре. Но пока, если вы управляете электронным обучением в своей организации, как вы развиваете навыки специалиста по управлению проектами у отдельных специалистов по ID, к которым вы чаще всего обращаетесь для руководства проектами?

    3.Переход от учебного дизайна к управлению проектами должен быть спланирован.

    Акцент смещается с учебного дизайна на управление проектами в определенный момент истории продукта электронного обучения. Есть три ключевых аспекта этой передачи, которые могут сделать или сломать ваши усилия по развитию электронного обучения, и я раскрою эти три момента на следующей неделе.

    Взаимосвязь между учебным дизайном и управлением проектами

    Чтобы закрыть эту колонку, я хотел бы остановиться на двух важных моментах, касающихся моделей обучения, потому что они дают большую часть информации о том, о чем я буду писать в следующем месяце.Я расскажу об этом более подробно через пару недель, но вот резюме.

    Как и все остальное, наши модели обучения — теории о том, что такое обучение, что такое обучение, как узнать, что кто-то чему-то научился — с годами становятся все больше. Сегодня существует четыре общие модели, которые являются основой почти для всего электронного обучения, и в рамках этих четырех лежат два основных направления обучения.

    По сути, обучающиеся дизайнеры склонны создавать свои продукты либо исходя из предположения, что целью обучения является запоминание знаний или поведения, либо из предположения, что целью обучения является создание и артикуляция знаний. (Это очень обширное и ленивое резюме, и я не пишу здесь докторскую диссертацию, хорошо?)

    Три модели в лагере памяти. Модель усвоения основана на передаче информации от эксперта к учащемуся. Модель поведения основана на методологии обучения / тестирования и фокусируется на наблюдаемом поведении. Когнитивная модель также основана на методологии обучения / тестирования, но она более сложна, поскольку включает несколько различных архитектур и фокусируется как на наблюдаемом, так и на скрытом поведении.

    Четвертая модель направлена ​​на поддержку создания и формулирования знаний. Решение проблем способствует конструктивному подходу. Конструктивный подход проверяет производительность с помощью процесса оценки. Конструктивная модель — последняя разработка, но почти наверняка не последняя.

    Почему эти модели важны? Во-первых, они важны, потому что большинство дизайнеров используют один и только один из них по умолчанию при создании учебных продуктов (включая электронное обучение).Задержите эту мысль на минуту.

    Во-вторых, модели важны, потому что проектировщик должен понимать их все и уметь согласовывать выбранную модель как с желаемым результатом, так и с культурой организации.

    В-третьих, модели важны, потому что природа «электронного обучения» не является постоянной для всех моделей обучения. В частности, электронное обучение существенно меняется с переходом от моделей запоминания к модели построения:

    • При запоминании инструктор / система использует технологии для эффективного предоставления информации и знаний учащимся.
    • В конструктивной модели учащиеся используют технологии напрямую, чтобы исследовать, общаться, формулировать, сотрудничать и размышлять, облегчая создание знаний.

    Вы все еще думаете о значениях по умолчанию?

    Решение о модели обучения влияет на все.

    Я считаю, что понимание этого утверждения — что решение о модели обучения влияет на все — является ключом к улучшению вашего продукта, ваших результатов и рентабельности инвестиций. Это решение:

    • Определяет объем проекта.
    • Определяет, какими будут основные результаты, т.е. продукты линейной передачи, модули / уроки / упражнения или контекст / представление / манипуляции проблемы.
    • Влияет на затраты и время.
    • Влияет на навыки, необходимые команде разработчиков.

    Если дизайнер по умолчанию использует модель «поглощения», продукт электронного обучения будет состоять из текста и PowerPoint, а иногда и лекций, сохраненных в виде объекта MP3.Подойдет ли это для любого задания? Возможно нет. Но, как известно известное высказывание Абрахама Маслоу: «Если единственный инструмент, который у вас есть, — это молоток, то все будет похоже на гвоздь». и так много дизайнеров электронного обучения продолжают месяц за месяцем бить мир своим молотком и удивляться, почему они никуда не денутся.

    Если вы внимательно посмотрите на ADDIE, вы увидите, что нигде в нем дизайнер не принимает явного решения о том, какая модель обучения применяется. Это означает, что неявная и неявно выбранная модель оперативного обучения почти всегда будет той, с которой дизайнер наиболее знаком или удобен, независимо от того, является ли она наиболее подходящей для желаемого результата, аудитории и темы.Я думаю, что это слабость ADDIE, которую необходимо решить в первую очередь, и я сделаю это в будущих статьях и колонках.

    А пока я надеюсь, что к тому времени, когда вы закончите эту серию статей, вы найдете в своем наборе пару новых инструментов.

    .