Визуализация проекта это: Please Wait… | Cloudflare

Визуализация проектов

Стильно оформленная квартира, коттедж, ландшафт – это результат плодотворной работы команды специалистов разных направлений. Ещё на стадии разработки дизайн-проекта все пожелания заказчика визуализируются посредством определённого программного обеспечения.

Специалисты по 3d визуализации проектов вводят необходимые данные для графического редактора и создают реальную картинку с изображением нужного объекта.

Основными сферами использования такого метода стали:

  • рекламная деятельность – технология визуализации проекта любого 3d ролика на заказ стоит гораздо дешевле, чем привлечение профессиональных актёров и задействование техники; результатом работы становится качественное видео с яркими красками и чётким объёмным изображением;
  • направление вэб-дизайна – компьютерные игры, ролики на сайтах и рекламные объявления на электронных порталах созданы с активным использованием технологии визуализации профессиональными модельерами;
  • строительство и оформление пространства – оплачивая такой пункт в проектно-сметной документации, заказчик получает возможность заранее увидеть свой дом изнутри и снаружи; профессионалы создают полностью реалистичное изображение всех элементов постройки в правильном масштабном соотношении;
  • готовая визуализация проекта не искажает само сооружение, ландшафт или внутреннюю обстановку комнат.

Преимущества визуализации проекта

Основным рабочим инструментов модельеров является специальное ПО, посредством которого отображаются детали разрабатываемого объекта.

Клиент сможет увидеть визуализацию:

  • отдельной комнаты – с чётко прорисованными элементами интерьера, обстановки, цветового оформления мебели, текстиля, подбором декора;
  • внутреннего пространства постройки – заказчик может увидеть, как смотрится отделка помещений, расположение дверных и оконных проёмов, лестниц;
  • фасада здания – на реальной картинке хорошо видно размещение объекта на территории, соответствие наружного оформления стен задуманному стилю;
  • разрабатываемого ландшафта – согласовывается размещения всех построек на участке, оформляется зонирование территории, корректируется декоративное оформление.

Клиент получает возможность с помощью визуализации проекта увидеть будущий дом, отремонтированную квартиру или переоборудованный сад с разных ракурсов. Реалистичные фотографии или созданное виртуальной программой видео охватывает все участки объекта с точной передачей цветовой гаммы, стиля освещения, подобранного декора.

Этап 3d визуализации позволяет сделать необходимые корректировки в расчётах, поменять стильное направление интерьера или поэкспериментировать с расцветкой текстиля. Теперь заказчик чётко понимает, каким будет его новое жильё, приусадебная территория, офис или целый деловой центр.

Типы 3-х мерного представления

Создать 3-х мерную картинку разрабатываемого объекта можно несколькими способами. Стоимость такой услуги зависит от сложности самого проекта, выполняемых работ и качества используемого ПО.

К первым видам объёмного проектирования относят схематическое изображение на листе бумаги. Таким способом пользуются дизайнеры при первом общении с клиентом, когда проводится начальное обсуждение всего проекта.

Практичным и распространённым способом визуализации дизайн проекта стало использование 3d графических программ. Опытные модельеры быстро выполняют даже сложные задания с точным перенесением размеров и положений всех объектов.

Для такой работы (рендеринга) обычно выбирается один или несколько ракурсов. В панорамном исполнении применяется эффект камеры с поворотом в 360°. На мониторе отображается камера, поворачивая которую можно «заглянуть за угол».

Работа с внутренним пространством

С помощью визуализации дизайн-проекта модельер передаст все нюансы, задуманные дизайнером. На готовом изображении чётко видна даже фактура текстиля, использованного для оформления оконных проёмов или обивки мягкой мебели.

С возможностями визуализации дизайн-проекта доступна передача цветов всех элементов интерьера в дневном и искусственном освещении. Заказчик сможет увидеть блики на мебели от солнечных лучей или отражение лампы на зеркальных/стеклянных поверхностях.

При создании компьютерной графики используются конкретные параметры, взятые из ТЗ и бумажных чертежей. Поэтому чётко соблюдается соотношение всех размеров и расположение элементов интерьера.

Визуализация проектов 3d в Москве

* Стоимость и сроки работ обговариваются индивидуально, после ознакомления с техническим заданием.
Получить дополнительные сведения по расценкам вы можете в разделе «Прайс».

Визуализация проектов нашей студией

Беседка

Комната «Постмодерн»

Железный человек

Входная группа

Процесс 3d визуализации проектов

Технологически сам процесс можно разделить на два основных этапа — моделирование и рендеринг. На первом этапе создается 3d модель объекта (их совокупности) согласно установленным техническим заданием параметрам, После этого происходит текстурирование модели — наделение ее определенными характеристиками цвета, фактурности, текстур материалов.

Второй этап — рендеринг — это то, что и превращает моделирование в визуализацию. Посредством наложения многочисленных световых и теневых спецэффектов и проработки остальной части изображения абстрактная модель становится частью целой спроектированной ситуации.

Напомним, что технически возможно как ограничиться созданием фотореалистичной трехмерной картинки, так и создать 3d-панораму или целый 3d-тур (видеоролик), как наиболее эффектный способ презентации проекта.

Визуализация проектов 3d: цели

Сферы практического применения трехмерной визуализации можно перечислять долго. Это реклама и торговля, анимация и компьютерная индустрия, промышленные отрасли производства и, конечно же, обширный пласт строительства, архитектуры и дизайна.
Она в равной степени работает с проектами интерьеров и экстерьеров, архитектурой и ландшафтом, промышленными и жилыми зданиями, отдельными строениями и комплексной застройкой микрорайона.

Главной целью визуализации можно назвать получение максимально наглядного и объективного представления о каком-либо проекте на стадии, предшествующей его практической реализации. Количество же производных от основной целей и причин велико и разнообразно:
• презентация будущего проекта с целью привлечения внимания перспективных инвесторов;
• реклама, направленная на поиск потенциальных потребителей;
• составная часть процесса разработки проекта, являющая эффективным способом прийти к взаимопониманию с заказчиком;
• возможность для архитекторов и дизайнеров наиболее продуктивно вести работу над проектом, проверяя удачность своих идей и внося необходимые корректировки максимально оперативно.

3d визуализация в Москве

При необходимости выполнить 3d визуализацию проектов любого типа и уровня сложности приглашаем вас обратиться в московскую студию «3D-RIM». Наша компания много лет небезуспешно и профессионально занимается оказанием 3d графических услуг. Примеры наших работ вы можете увидеть на сайте в разделе «Работы». Опытным путем мы выработали безупречно работающий механизм взаимодействия с заказчиками, позволяющий оперативно и качественно решать любые задачи.

Помимо прочего, студия может похвастаться стабильным и разумным прейскурантом, учитывающим интересы клиента. После непосредственного общения и анализа технического задания специалистами будут назначены сроки выполнения работы, которые мы никогда не нарушаем.

ЭТАПЫ РАБОТЫ В НАШЕЙ СТУДИИ

1 Оценка проекта

На этом этапе изучаем ваш материал, оцениваем объем работ и предоставляем Вам коммерческое предложение по цене и срокам.

2 Старт проекта

После согласования стоимости и сроков, подписывается акт о начале производства работ, и с вашей стороны производится оплата аванса за работу.

3 Выполнение работ

Создание концепции дома, выбор его стиля и объемно-планировочных решений. Выполняем основную часть работ. Предоставляем Вам на утверждение планы, фасады и помещения, основных составляющих и деталей. Детальная разработка всех разделов проекта.

4 Закрытие проекта

Передаем Вам, в полном объеме, готовую проектную документацию. Подписываем акт приемки-передачи, финальная оплата.

Необходимая информация для выполнения проекта

Визуализация интерьера
  • Планы:
    • Пол
    • Потолок
    • План расстановки мебели
    • План расстановка света
    • План с указанием видовых точек
  • Развертки по стенам
  • Подборка по основным отделочным материалам с примерами. Указание мест их расположения.
  • Фотографии или изображения похожих интерьеров, которые Вас устраивают по настроению, качеству и подаче. (Эта вспомогательная информация поможет нам точно попасть в ваше видение проекта и быть с Вами на «одной волне» в процессе работы.)
  • Фотографии и изображения по всей мебели, наполнению и аксессуаров интерьера с указанием габаритных размеров.

В отдельных случаях может потребоваться:

  • Разрезы, по необходимости, в местах сложных архитектурных решений.
  • Пожелания по наполнению интерьера аксессуарами, например сервировка столов, полок и т.д.
  • Фотографии для вида из окон или описание того, что должно быть.
Архитектурная визуализация
  • Все фасады
  • Планы:
    • Этажей
    • Кровли
    • План с указанием видовых точек
    • Благоустройство
  • Ген-план (при необходимости)
  • Подборка отделочных материалов с примерами. Указание мест их расположения.
  • Фотографии или изображения, которые Вас устраивают по настроению, качеству и подаче. (Эта вспомогательная информация поможет нам точно попасть в ваше видение проекта и быть с Вами на «одной волне» в процессе работы.)

В отдельных случаях может потребоваться:

  • Информация по окружению
  • Подборка объектов благоустройства и указания по озеленению с примерами.
  • Фотография заднего плана (по возможности) или его описание того, что должно быть.
  • Разрезы, в местах сложных архитектурных решений

* Мы с удовольствием выполним проект, даже если Вы располагаете не всей требуемой информацией, но стоимость проекта и сроки могут быть увеличены (обсуждается в каждом конкретном случае).

Оставить заявку

Похожие услуги

Визуализация экстерьера

Предметная визуализация

Визуализация ландшафта

Визуализация интерьера

3D-визуализация интерьера: как добиться совпадения идеи и реализации

Не каждому заказчику дизайн-проекта удается по чертежам и наброскам в точности представить конечный результат. Без хорошей фантазии не обойтись: нужно одновременно визуализировать помещение и «наложить» на него картинки.

Когда строительные работы завершены, внести изменения может быть сложно и дорого, иногда невозможно. Придется либо тратить время и деньги на переделку, либо довольствоваться тем, что есть.

Хорошая новость: расхождений реально избежать. В этой статье мы рассказали о том, как 3D-визуализация дизайн-проекта может спасти вас от лишних трат и в какой момент ее заказывать, чтобы идея точно совпала с результатом.

Для чего нужна 3D-визуализация интерьеров

3D-визуализация интерьера — это процесс создания трехмерной модели пространства при помощи формы и цвета. Фотореалистичная 3D-картинка покажет, как сочетаются между собой материалы, мебель и декор. Это актуально для большинства помещений площадью от 300 м². Так вы сможете понять, как будет выглядеть офис после окончания ремонтных работ и какого результата добиваться от подрядчиков.

При этом важно понимать, что 3D-визуализация дизайн-проекта не панацея. Не стоит заказывать эту услугу до обсуждения концепции и деталей проекта, так как визуализатор способен придумать и нарисовать любую картинку. А когда дело дойдет до обмеров и разработки концепции, может получиться так, что задумку не удастся реализовать либо это будет слишком дорого. И все придется делать сначала.

По такому сценарию часто работают начинающие дизайнеры или те, кто хочет привлечь клиентов красивой картинкой, забывая о функциональности помещений.

Вот один из примеров: визуализация, которую нам когда-то предоставил начинающий дизайнер.

Прежде чем создавать красивую визуализацию, важно продумать эргономику и произвести максимально точный светотехнический расчет.

Анализируя эту визуализацию, мы, как опытные специалисты, видим, что реализовать задумку будет сложно. На то есть минимум две причины:

  • не продуманы расположение, количество и модели светильников. Два окна, несколько торшеров и встроенных светильников вряд ли смогут дать достаточно света в офисе. Обязательно нужно учитывать результаты светотехнических расчетов;
  • потолок может оказаться слишком низким для размещения такой деревянной конструкции. Если ее убрать, это упростит проект и лишит помещение «изюминки».

Чтобы получить современное и практичное пространство, в котором будет комфортно работать вам и вашим сотрудникам, до 3D-визуализации важно пройти три этапа:

  • заполнить с дизайнерами техническое задание: произвести контрольные замеры помещения, уточнить функциональное назначение, желаемые материалы и т.д.;
  • утвердить планы зонирования и расстановки мебели;
  • обсудить общую концепцию будущего офиса.

В результате разработки концепции вы получите альбом, в котором будут

  • стилистические коллажи, колористические решения,
  • план-схемы потолков и напольного покрытия с указанием использованных материалов и расположения осветительных приборов,
  • презентация образцов отделочных материалов,
  • эскизы основных зон, выполненные от руки.

Параллельно специалисты работают над 3D-визуализацией.

Подрядчики, которых вы пригласите для реализации проекта, смогут опираться на эту документацию. В этом случае не придется переживать о том, совпадет ли результат с задумкой.

Альтернативы 3D-визуализации дизайн-проекта

Некоторые дизайнеры вместо 3D-графики предлагают только эскизы или коллажную визуализацию. Эскиз — это набросок, а коллаж — компиляция фотографий предметов интерьера и цветов отделки. Они дают общее представление о форме мебели, цветах и т.п.

Некоторым достаточно скетча, чтобы понять, каким будет дизайн офиса. Но зачастую по ним сложно представить, как принты, цвета и фактуры впишутся в реальное помещение. И тогда на помощь приходит 3D-визуализация.

Скетч, демонстрирующий, как может выглядеть lounge-зона в офисе.

Коллаж, с помощью которого мы показали клиенту, какой будет рабочая зона.

ЗD-визуализация интерьера точно передаст освещение, конструктивные особенности, узоры обоев и тканей, фактуру пола. Чтобы качественно все это продемонстрировать мы используем программу 3D Max, которая фактически выдает аналог фотографии будущего интерьера.

Ключевое отличие визуализации от скетча: вы можете детально рассмотреть все компоненты дизайна, в правильных пропорциях, реальных цветах и с корректными фактурами. Это позволит убедиться в том, что интерьер будет смотреться гармонично и соответствовать брендбуку.

Объемный план конференц-зала, который создали дизайнеры DESIGNIC

3D-визуализация того же конференц-зала, по которой оценить будущий интерьер намного проще.

Если вы планируете ремонт в офисе, но не уверены, что задумку получится реализовать в точности, напишите нам. Специалисты студии DESIGNIC учтут пожелания и создадут пространство, которое влюбит в себя клиентов, сотрудников и партнёров!

Обсудить проект

Как добиться совпадения идеи и результата

В любом дизайн-проекте главная задача — добиться совпадения идеи и результата. Даже если специалисты используют 3D-визуализацию интерьера, итоговый вариант все равно может выглядеть иначе. Есть несколько причин:

  • Хромает цветопередача. Материалы на экране ноутбука могут показаться темно-голубыми, на телефоне — синими, а в реальности будут совсем другого оттенка. В процессе придется подбирать оттенок по выкрасам и, возможно, остановиться на тоне, который немного отличается от того, что был в визуализации. 
  • Изменился декор. На визуализациях декор обычно нужен, чтобы дополнить картинку. В реальности декорированием занимаются, когда основной этап реализации завершен. Когда дело доходит до мелких элементов, редко обращают внимание на визуализацию, а идут от готового дизайна интерьера.
  • Подобрали другие элементы интерьера. Если сократили бюджет или сроки реализации «поджимают» и нет возможности ждать доставку некоторых позиций, дизайнерам приходится подбирать альтернативные варианты. В таком случае результат может отличаться от задумки.

Переживать не стоит, это нормальный процесс. С помощью ЗD-визуализации дизайн-проекта вы поймете общую цветовую гамму, стиль интерьера, формы мебели и других элементов. Все остальное — уточнения и дополнения.

На конечный результат влияет множество факторов, о которых мы писали в памятке для заказчика. Обратите внимание на два необязательных, но важных этапа, которые также помогают избежать недоразумений и лишних трат:

3D визуализация офиса: коротко о главном

Чтобы получить тот дизайн интерьера, который вы задумали, важно соблюсти последовательность действий и ответственно отнестись ко всем этапам работ: от заполнения технического задания и обсуждения концепции до комплектации и авторского надзора.

Если перепрыгнуть обсуждение деталей и заказать сразу 3D-визуализацию интерьера, есть риск получить дизайн, который не получится воплотить в жизнь. Визуализатор может придумать и нарисовать любой дизайн, но когда придется его «примерять» к реальному помещению, окажется, что пространство не подходит для реализации задумки или стоить такое решение будет слишком дорого.

Если хотите получить ровно то, что заказывали, желательно идти по этому списку:

  • привлеките дизайнеров к процессу выбора помещения;
  • утвердите планы зонирования и расстановки мебели;
  • обсудите общую концепцию будущего офиса;
  • запросите 3D-визуализацию интерьера;
  • получите чертежи;
  • доверьте авторам проекта его комплектацию и контроль за реализацией.

Работая поэтапно, вы не потратите деньги впустую и будете уверены в том, что итоговый дизайн получится таким, как вы хотели.

Почему 3D визуализация это не дизайн-проект

Почему 3D визуализация это не дизайн-проект | Видео блог

Блог о дизайне

Дизайнера интерьера

Блог о дизайне интерьера

04.04.2021

10 Правил как сочетать деревянные отделки в интерьере

В интерьере практически любого стиля обязательно будет какое-то количество деревянных предметов или деревянных отделок. К каких-то стилях процент дерева будет…

Читать далее

24.02.2021

Что такое деконструктивизм и как он используется в дизайне интерьера

Деконструктивизм – это подход к архитектуре, который берет свое начало в философских принципах философа Жака Дерриды. Этот подход практически не…

Читать далее

13.02.2021

Что делать с квартирой неправильной формы | Видео

Для того, чтобы расставить мебель в комнате с минимальными усилиями, крайне желательно, чтобы комната была прямоугольной или квадратной формы. Но…

Читать далее

07.01.2021

Интерьер не для всех: некрасивые предметы в интерьере | Видео

Так же, как хороший повар добавляет специи в блюдо, чтобы оно не было пресным, так и хороший дизайнер, делая авторский…

Читать далее

30.12.2020

Тренды цвета 2021 года: Рекомендации от ведущих производителей красок

В конце каждого года производители красок выпускают в свет свои предположения относительно того, каким будет цвет следующего года. Что будет…

Читать далее

Читать другие статьи от дизайнера

Предыдущая статьяСледующая статья

Похожие записи

Контакты

Москва, Одинцово, Звенигород, Красногорск
+7 (926) 466-56-43, [email protected]

открыть карту

Благодарим !

Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро с Вами свяжемся.

3D-визуализация в дизайне | VPROEKTE (ВПРОЕКТЕ)

Хотите сделать ремонт в квартире? Не знаете, как это будет выглядеть? Боитесь, что после 2 месяцев ремонта и потраченных денег вам не понравится? Закажите дизайн интерьера квартиры с 3D-визуализацией. Сегодня разберемся, что это такое и зачем нужно. Также посмотрим на преимущества и то, как происходит создание визуализации от начала до конца.

Что такое 3D-визуализация и зачем нужна

В начале 2000-х при заказе дизайна интерьера квартиры вы получали максимум рисунок от руки или чертеж. Сейчас — визуализацию в виде трехмерной модели. На ней можно увидеть каждую мелочь в интерьере, чтобы понять, подходит ли она.

3D-визуализация кухни

Цель визуализации

Показать клиенту, как будет выглядеть его квартира после ремонта. При этом вы получаете точное изображение с учетом материалов, фактур, цветов, освещения и даже элементов декора.

Полезно знать: 3D-визуализация позволяет до начала ремонта изменять материалы, освещение, цвета, стили и любые элементы дизайна, чтобы они вписывались в общий стиль.

Преимущества

Вот, почему стоит заказать дизайн проект с 3D-визуализацией вместо рисунка или чертежа:

  1. Создание модели всего за 1-2 дня. Изменение цветов, материалов, освещения и других элементов также не занимает много времени.
  2. Возможность создать трехмерную модель. Нужно, чтобы вы могли посмотреть на интерьер со всех сторон. Например, сможете увидеть, как выглядит тот же журнальный столик с разных ракурсов.
  3. Создание нескольких вариантов. Если точно не знаете, какой хотите дизайн, можно заказать дизайн проект в 2-3 вариантах, а потом выбирать из них. Это могут быть абсолютно разные планировки.
  4. Проработка освещения. Вы сразу увидите, как будет выглядеть интерьер с конкретным освещением. Плюс, сможете его менять, пока не подберете подходящий вариант.
  5. Примерка стилей. Полезно, если точно не знаете, какой стиль вам нравится. Можно на одной и той же планировке посмотреть разные стили и определиться, какой подойдет больше.
  6. Расстановка мебели. Вы можете менять расположение столько, сколько нужно. Это позволит в будущем не задумываться о перестановке, а сразу удобно расставить мебель еще до ее покупки.
  7. Замена любых элементов дизайна. Например, если хотите изменить тумбочку на другую, это займет несколько минут. Та же ситуация с любой частью интерьера. В случае с чертежом или рисунком на тот же подбор мебели ушло бы в лучшем случае несколько дней.
  8. Удобство. Намного проще отказаться от стиля, материалов или мебели на этапе визуализации. Если не сделаете визуализацию, а ремонт не понравится, выхода 2: переделывать и снова потратить деньги или смириться.

3D-визуализация гостиной

Как происходит создание 3D-визуализации

Процесс состоит из 4 этапов:

— техническое задание;

— создание геометрии;

— примерка разных материалов отделки;

— рендеринг.

Техническое задание

Перед тем, как заказать дизайн проект соберите документацию о планировке и расположении всех коммуникаций. После нужно сделать список материалов для отделки, которые необходимо купить. Составьте примерный план расстановки мебели в комнате, чтобы было, от чего отталкиваться при создании визуализации. В конце примерно продумайте освещение.

Важно! Цель этого этапа — только составить общую картину, с которой дальше будете работать.

Создание геометрии

Самый сложный и длительный этап. Нужен, чтобы проработать каждый элемент дизайна интерьера квартиры в деталях и создать реалистичную картинку.

Примерка материалов отделки

Этап, на котором визуализация приобретает цвета. При этом дизайнер работает с преломлением, прозрачностью, способностями поверхностей отражать свет и шероховатостью. На этом этапе можно поменять все: цвет ковра на полу, журнальный столик, шторы, фактуру тумбочки или диван.

Рендеринг

Последний этап, который делает изображение реальным и показывает, как будет выглядеть каждый элемент в общей картине интерьера. Плюс, после этого можно увидеть, как отделочные материалы будут себя вести при выбранном освещении.

3D-визуализация ванной комнаты

Визуализация экономит ваше время и дизайнера. Плюс, позволяет увидеть квартиру такой, какой она будет после ремонта. Еще 1 плюс — возможность изменить детали интерьера в любой момент, чтобы ничего не переделывать в будущем.

ПО для 3D-визуализации | Инструменты и бесплатные ресурсы

В рамках данного предложения предоставляется скидка 20 % на покупку новых подписок с коммерческими лицензиями на программы AutoCAD LT, AutoCAD LT for Mac, Revit LT Suite и AutoCAD сроком на 1 и 3 года. Предложение действует со 21 по 24 мае 2019 г. через системы электронной коммерции Autodesk в регионе EMEA (www.autodesk.be/nl, www.autodesk.be/fr, www.autodesk.cz, www.autodesk.dk, www.autodesk.hu, www.autodesk.nl, www.autodesk.no, www.autodesk.pl, www.autodesk.fi, www.autodesk.se, www.autodesk.co.uk, www.autodesk.eu, www.autodesk.de, www.autodesk.fr, www.autodesk.it, www.autodesk.es, www.autodesk.pt, www.autodesk.ch/de, www.autodesk.ch/fr, www.autodesk.ch/it, www.autodesk.ru, www.autodesk.com.tr).

Другие предложения Данное предложение нельзя объединять с другими рекламными, ценовыми или прочими предложениями Autodesk, если иное не указано в условиях и положениях этого предложения. В компании Autodesk одновременно может применяться только одно предложение. Чтобы воспользоваться предложением, добавьте продукт в корзину. Скидка автоматически отразится в вашей корзине.

Предложение по обновлению (обмен бессрочной лицензии по серийному номеру с доплатой)

Клиенты могут сэкономить до 20 % от рекомендованной розничной цены (SRP) на отраслевые коллекции Autodesk и большинство отдельных программ при покупке подписки сроком на 1 или 3 года с одно- или многопользовательским доступом, обменяв подписку с соответствующими серийными номерами и связанными рабочими местами с доплатой для программ версий 2014–2019, к которым не имеется действующей подписки к бессрочным лицензиям. В рамках этой рекламной акции предусматривается использование действительных и подходящих под условия серийных номеров для каждой соответствующей бессрочной лицензии. Подходящие под условия программы семейства LT можно обменять с доплатой на любое соответствующее требованиям программное обеспечение Autodesk по подписке сроком на 1 или 3 года, в том числе на отраслевые коллекции с однопользовательским доступом. Пользователь соглашается прекратить использование сдаваемых бессрочных лицензий. Предложение действительно с 7 мая 2019 года в США и Канаде и не предусматривает объединения с другими рекламными акциями. Предложение не распространяется на лицензии для образовательных учреждений, включая новые лицензии, обновления и переносы, а также на переходы с лицензий для образовательных заведений на коммерческие лицензии. Полные списки программ, подробности и ограничения см. на странице www.autodesk.ru/campaigns/global-promotion/terms-and-conditions.

КОМПАНИЯ AUTODESK ОСТАВЛЯЕТ ЗА СОБОЙ ПРАВО В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ БЕЗ УВЕДОМЛЕНИЯ АННУЛИРОВАТЬ, ПРИОСТАНОВИТЬ ДЕЙСТВИЕ ИЛИ МОДИФИЦИРОВАТЬ ДАННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЧАСТИЧНО ИЛИ ПОЛНОСТЬЮ ПО ЛЮБОЙ ПРИЧИНЕ НА СВОЕ УСМОТРЕНИЕ. ЦЕНЫ НА ПРОДУКТЫ AUTODESK МОГУТ БЫТЬ ИЗМЕНЕНЫ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ.

Autodesk, логотип Autodesk, AutoCAD, AutoCAD LT, Maya, Maya LT, 3ds Max, Civil 3D, Inventor, Revit и Revit LT являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками компании Autodesk, Inc. и/или ее дочерних компаний и/или аффилированных компаний в США и/или других странах. Все остальные наименования и товарные знаки принадлежат соответствующим владельцам. Компания Autodesk оставляет за собой право изменять характеристики и цены на продукты и услуги в любое время без уведомления, а также не несет ответственность за возможные типографические ошибки в данном документе.

© 2019 Autodesk, Inc. Все права защищены.

Архитектурная визуализация. Визуализация экстерьера [CL Media]

Архитектурная визуализация — это графическое изображение архитектурного проекта, позволяющее на любом этапе строительства или проектирования наиболее наглядно и понятно отобразить будущий вид архитектурного объекта или генплан разрабатываемой территории. В наши дни архитектурная визуализация должна служить не просто графическим отражением архитектурного проекта, но и быть коммерческим продающим продуктом. Качественная художественная визуализация идеальное решение для презентации любого архитектурного проекта, будь то жилой комплекс, индустриальный парк или коттеджный поселок. Художественная 3D визуализация, это своего рода искусство, так как, для создания фотореалистичной иллюстрации нужно правильно выстроить композицию, поставить и настроить источники света, детально проработать материалы и окружение. Фотореалистичная визуализация экстерьера позволяет покупателю или инвестору, познакомиться с проектом с самой выигрышной, продающей стороны и быстрее принять решение о покупке недвижимости или инвестиции в проект.

В нашей студии 3D визуализации и дизайна можно заказать архитектурную визуализацию любой сложности. Стоимость 3D визуализации, зависит от множества факторов, в первую очередь от объема архитектурных проектов. Например, цена визуализации экстерьера, если это визуализация микрорайона, будет завесить от количества объектов недвижимости, этажности многоквартирных домов, масштабности генплана и окружения. Исходя из этого сложно однозначно сказать какова будет точная цена архитектурной визуализации — все рассчитывается индивидуально исходя их конкретного задания. Для застройщиков и девелоперов мы оказываем не только услуги 3D визуализации, но и услуги 3D моделирования, в случае если проект домов есть только в чертежах. В таком варианте цена визуализации экстерьера будет выше, нежели стоимость проекта, где архитектурная модель уже есть. Чтобы заказать визуализацию проекта в нашей студии или узнать стоимость пишите на наш e-mail. Задать вопрос можно в любом из мессенджеров (WhatsApp, Viber, Telegram), либо позвонить по телефону, указанному в разделе контакты. Мы всегда рады вас слышать!

5 визуальных инструментов управления проектами для лучшей визуализации проектов

Одна из величайших и наиболее важных проблем управления проектами — четко сообщить вашей команде как детали, так и общую картину вашего проекта. В конце концов, вряд ли люди будут работать над правильными делами в правильном порядке, если они не понимают, как каждая задача — и ее своевременное выполнение — способствует успеху проекта. Один из лучших способов общения с вашей командой — визуальное управление проектами.

Визуальное управление проектами — это метод, с помощью которого вы можете организовывать и визуализировать процессы по сравнению с традиционными проектами и использовать инструменты, помогающие всем участникам визуализировать состояние и потребности проекта.

Однако не все визуальные стратегии проектов одинаковы, и они не являются универсальными решениями для всех ваших потребностей в управлении проектами. Согласно Институту управления проектами, «Визуальное управление проектами предлагает информацию, доставляемую таким образом, что каждый может использовать ее в удобное для него время, место и способом».”

5 визуальных инструментов управления проектами, которые нужно искать прямо сейчас

Существует множество цифровых платформ, которые можно использовать для использования этих инструментов визуального управления проектами. Вы должны выбрать тот, который соответствует потребностям вашей команды и прост в использовании. Вот 5 лучших программ для визуального управления проектами, которые являются лучшими на рынке.

Kissflow Project использует уникальный подход к доскам канбан, добавляя разделение в каждый столбец для разделов «выполняется», «приостановлено» и «выполнено».Это убирает загроможденную доску канбан, позволяя сократить количество столбцов (например, вместо отдельной колонки для «отложенных» задач на каждой фазе) и, таким образом, упростить визуализацию проекта. Канбан-доски Kissflow Project можно легко использовать для скрам-спринтов.

2. Асана

Asana позволяет пользователям создавать шаблоны для использования в аналогичных проектах в будущем. Это хорошо для крупных предприятий, но не идеально для фрилансеров. Некоторые пользователи считают интерфейс Asana слишком простым, а система слишком жесткой, но Asana предлагает диаграммы Ганта, календари и доски канбан.

3. Monday.com

Monday.com имеет диаграммы Ганта, календари и структурные декомпозиции работ. Некоторым пользователям кажется, что интерфейс становится слишком загроможденным, когда несколько заданий или комментариев находятся на одной доске, но в целом пользовательский интерфейс интуитивно понятен и прост.

4. Wrike

Wrike предлагает диаграммы Ганта, календари и доски канбан. Это гибкая платформа, которая позволяет пользователю решать, как эффективно визуализировать свои проекты. Wrike позволяет пользователям отдавать предпочтение определенным задачам перед другими и легко интегрироваться с другими внешними приложениями.

5. Zoho Sprints

Zoho Sprints — это гибкий инструмент управления проектами с досками схватки. Он интегрируется с Zoho Projects, в котором есть диаграммы Ганта, доски Канбан и другие настраиваемые функции. У него много интеграций, но не так много, как у некоторых из его конкурентов, и он недостаточно надежен для крупных предприятий.

Типы представлений в программном обеспечении для визуального управления проектами

Важно использовать инструменты и формат, которые действительно будут полезны вашей команде, поэтому давайте рассмотрим некоторые варианты.

Канбан-доски

Канбан-метод — это визуальная система для организации рабочих процессов. Это помогает предотвратить узкие места, поощряет постепенные улучшения и уравновешивает потребности с доступной емкостью.

Доска Канбан работает путем разделения проекта на фазы и назначения каждой из этих фаз столбцу на доске. Затем доска заполняется путем создания «карточек» задач, по одной карточке для каждой задачи. Карточки должны содержать достаточно информации, чтобы помочь всем оставаться организованными — например, название задачи, срок выполнения и лицо, которому она поручена.

Карточки перемещаются из столбца в столбец по мере выполнения задач, и вся команда может сразу увидеть статус каждой задачи и общий прогресс проекта.

Scrum-доски

Подобно доске канбан, доска схватки организует проекты с использованием столбцов и карточек и работает как «вытягивающая система», что означает, что завершенная работа оставляет место на доске, сигнализируя о том, что можно начинать новые задачи. В отличие от доски канбан, которая используется для непрерывных процессов, доска схватки основана на коротких «спринтах» работы, обычно от двух до шести недель.

Новые элементы не могут быть добавлены в доску схватки во время спринта, и доска очищается перед началом каждого нового спринта.

Сроки реализации проекта

На временной шкале проекта отображаются действия (определенные как задачи или события) за определенный период времени с помощью горизонтальных полос, показывающих продолжительность каждого действия. В каждом проекте, вероятно, следует использовать хотя бы простую временную шкалу, чтобы каждый мог быстро визуализировать ограничения проекта и его фазы.

Временные шкалы служат важной цели, но их следует дополнять другими визуальными инструментами, такими как доски канбан, для заполнения деталей подзадач и обязанностей команды.

Диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта — самый популярный тип временной шкалы проекта. Это позволяет пользователям легко визуализировать общую продолжительность проекта; задачи в проекте; ожидаемые даты начала, окончания и продолжительность; и любое совпадение задач в проекте. Диаграммы Ганта лучше всего подходят для проектов с относительно небольшим количеством задач и вероятностью небольшого изменения расписания.

Сложные проекты могут привести к загроможденной и сложной в использовании диаграмме Ганта, и их может быть неудобно обновлять, если происходят изменения.

Календари

Цифровые календари полезны, потому что их легко обновлять, делиться ими и отправлять вам напоминания о предстоящих сроках и встречах. Если вы используете календарь, интегрированный с программным обеспечением для управления проектами, вы можете часто изменять представления, автоматически отправлять оповещения и обновления затронутым членам команды и импортировать информацию из других функций в свой календарь.

Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ (WBS) — это диаграмма, которая разделяет проект на более мелкие наборы задач и действий. Иногда на первый взгляд это выглядит как генеалогическое древо, с названием проекта вверху, отдельными результатами внизу и постепенно уменьшающимися «порциями» работы на каждом нисходящем уровне. Обычно достаточно четырех уровней.

Структуры декомпозиции работ очень полезны для оценки стоимости и продолжительности проекта.Однако они не предназначены для гибкости или отображения продолжительности или зависимости задач.

Визуализируйте проекты с помощью Kissflow Project

Как вы понимаете, существует огромное количество платформ управления цифровыми проектами, таких как Kissflow Project, которые предлагают широкий спектр инструментов визуального управления проектами. Мы коснулись здесь только поверхности. Вы можете помочь своей команде добиться успеха, внедрив визуальные инструменты в свое программное обеспечение для управления проектами.

Дополнительные ресурсы


Визуальное управление проектами: как визуализировать план проекта

Если ваша идея управления проектами заключается в составлении списков дел, создании электронных таблиц и манипуляциях с заметками, вы делаете это неправильно.

Управление проектом зависит от нескольких движущихся частей, поэтому крайне важно оставаться организованным. Комплексный план управления проектом гарантирует, что вы доносите до него цель, но при этом будете держать всех в курсе.

Один из самых эффективных инструментов, к которому вы можете обратиться для оптимизации процесса, — это визуальное управление проектами. Почему визуальные эффекты эффективны? Это потому, что наш мозг может обрабатывать изображения всего за 13 миллисекунд, помогая нам легко интерпретировать и сохранять информацию.

Вот как вы можете визуализировать план проекта, чтобы облегчить понимание и улучшить сотрудничество.

1. Спланируйте расписание с помощью диаграммы Ганта

Если вы ими не пользовались, то наверняка сталкивались с ними. Вот насколько популярны диаграммы Ганта в мире управления проектами.

Каждый проект начинается с определения графика, который состоит из важных задач, этапов и временных рамок. Хороший способ визуализировать эту информацию — создать диаграмму Ганта.

Одного взгляда на эту диаграмму достаточно, чтобы понять, где находится проект, и нужно ли внести какие-либо улучшения, чтобы уложиться в сроки. Что делает его полезным, так это возможность объединить задачи, ресурсы и сроки проекта в единую диаграмму.

Взгляните на этот пример диаграммы Ганта, который излагает стратегию развития бизнеса для приложения доставки. В нем перечислены задачи и задействованные отделы с четким определением сроков.

Источник: Venngage

2.Структурируйте свою команду с помощью организационной схемы

Организация и структурирование вашей команды жизненно важны для успеха проекта. Вам необходимо распределять ресурсы, сообщать об обязанностях и контролировать производительность, чтобы все были согласованы и работали для достижения общей цели.

Вместо того, чтобы устанавливать ожидания в устной форме, используйте составителя организационных диаграмм, чтобы задокументировать эти ожидания. Этот визуальный инструмент точно представляет структуру команды, отображая отношения между различными членами команды.

Это особенно важно для консультантов или фрилансеров, поскольку помогает клиенту понять, кто за что отвечает в команде.

Помимо указания основных деталей, таких как их имя и контактная информация, вы также должны указать их высокоуровневые обязанности и каналы связи.

Это позволяет вам, как менеджеру проекта, узнать, за что отвечает каждый член команды, и оценить пробелы в ресурсах, если таковые имеются.

Вот пример организационной схемы, которая четко показывает иерархию и правильно использует цвета, чтобы различать команды.Также неплохо включить фотографии членов команды, чтобы укрепить доверие.

Источник: Venngage

3. Визуализируйте данные

Как лучше всего передавать сложные данные проекта? Об этом можно написать или представить наглядно.

Последний вариант всегда лучше, потому что визуализация данных облегчает людям понимание и усвоение данных. Это дает вам возможность рассказать историю творчески, доступно и заинтересовать читателей, не запугивая их.

Более того, когда речь идет о визуальных эффектах, появляется большая ясность, практически не оставляющая места для неправильного толкования.

Вот типы визуализации данных, которые вы можете использовать для лучшего управления проектами:

  • Инфографика
  • Диаграммы
  • Диаграммы
  • Карты

Взгляните на этот пример инфографики процесса, который иллюстрирует различные шаги в дизайне продукта с помощью значков, сохраняя при этом согласованную цветовую схему.

Источник: Venngage

4. Оценка рисков с помощью структурной декомпозиции рисков

От неправильной оценки затрат и отставания от графика до колебаний рыночных условий — ваш проект может столкнуться с различными типами рисков на своем пути. Следовательно, важно подумать о том, что может пойти не так, и быть готовым к плану действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Вы можете использовать структурную декомпозицию рисков, чтобы проиллюстрировать это. Подумайте обо всех рисках, с которыми может столкнуться ваш проект, и распределите их по следующим категориям:

  • Внешние — риски, возникающие извне корпоративной структуры
  • Внутренние — риски, с которыми вы сталкиваетесь внутри организации
  • Технические — риски, связанные с технологиями или инфраструктура
  • Управление проектом — риски, с которыми вы сталкиваетесь во время реализации

После того, как вы определили типы рисков, вы можете организовать их в соответствии с их уровнем риска и индивидуально оценить каждый из них для разработки плана действий по резервному копированию .

Взгляните на этот пример структурной декомпозиции рисков, которая включает типы рисков и классифицирует их по различным сегментам.

Источник: Venngage

5. Отслеживайте прогресс с помощью отчета о статусе

Допустим, вы работаете над проектом по разработке продукта, и высшее руководство запрашивает обновление статуса.

Вместо того, чтобы спешить над чем-то в последнюю минуту, почему бы не держать готовым шаблон отчета о состоянии проекта, который можно обновлять и отправлять заинтересованным сторонам в конце каждой недели.

Это эффективный способ профессионально рассказать о статусе вашего проекта и держать ключевые заинтересованные стороны в курсе. В отчет о состоянии можно включить следующие сведения:

  • Обзор или сводка проекта
  • Результаты
  • Достигнутые вехи
  • Встречные препятствия
  • Предстоящие задачи

Вот пример отчета о состоянии проекта, который приносит пользу работа по четкому и последовательному обобщению достижений.

Источник: Venngage

6. Подкрепите информацию значками

Тот факт, что планы управления проектами являются официальными бизнес-документами, не означает, что они должны быть скучными и скучными. Вам следует подумать об использовании значков для улучшения планов проекта.

Помимо визуальной привлекательности, они являются отличным способом подкрепить информацию, сделав ее запоминающейся и интересной.

Убедитесь, что выбранные вами значки простые и дополняют копию.Занятые, нечеткие значки могут принести больше вреда, чем пользы.

Вот простая временная шкала проекта, в которой используются значки. Обратите внимание, как значки быстро передают сообщение и добавляют ценность документу.

Источник: Venngage

7. Используйте цветовое кодирование для эффективного общения

Еще один способ вдохнуть жизнь в ваши планы управления проектом — это использование цветов. Цветовое кодирование — хорошая тактика, чтобы привлечь внимание к важным моментам, сгруппировать элементы, создать иерархию и разграничить информационные разделы.

Например, вы можете выбрать определенный цвет, чтобы различать задачи, отделы или сроки, чтобы помочь общаться и систематизировать свои идеи.

Однако не переусердствуйте с цветом. Важно выбрать последовательную цветовую схему, которая поможет читателю понять вашу точку зрения, а не сбивать с толку.

Рекомендуется выбрать холодный цвет (например, синий, зеленый, фиолетовый и т. Д.) Для фона и использовать контрастный теплый цвет (например,красный, желтый, оранжевый и т. д.) для получения ключевой информации.

Взгляните на этот пример дорожной карты продукта. Они использовали три разных цвета, чтобы выделить «сейчас», «далее» и позже.

Источник: Venngage

Вывод: визуальное управление проектом

Огромная часть управления проектом требует от вас эффективного и действенного общения. Вы должны убедиться, что передаете нужную информацию нужным заинтересованным сторонам в нужное время.

Использование визуального мышления в управлении проектами позволяет добиться этого, особенно в то время, когда вы управляете виртуальными командами. Это также улучшает взаимодействие в команде, обеспечивая единство целей и ожиданий.

Итак, используйте эту визуальную тактику управления проектами, чтобы лучше планировать и выполнять проекты, помогая вам делать больше как команда и успешно достигать целей.

____________________________________________________________________________

Симки Датта (Simki Dutta) — маркетолог в Venngage, бесплатной платформе для создания инфографики и дизайна.Когда она не работает, ее можно увидеть обновляющей свою ленту в Твиттере и запоем, наблюдающей за шоу Netflix. Найдите ее в Twitter и LinkedIn.

Лучшее программное обеспечение для визуализации проектов

Визуализация может помочь вам понять проекты и сроки. Ознакомьтесь с пятью лучшими решениями для управления проектами, которые предлагают эту возможность.

Инструменты управления проектами с возможностями визуализации могут помочь менеджерам и их командам отслеживать сложные переменные проекта, такие как распределение ресурсов или ограничения по времени и бюджету.Визуализации представляют данные проекта на информационных панелях и интерактивных графиках вместо электронных таблиц, что улучшает совместную работу и помогает устранить двусмысленность.

Однако, что касается основных возможностей визуализации, не все продукты одинаковы, и у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Мы проанализировали тысячи отзывов пользователей, чтобы выяснить, что реальные пользователи думают о визуализации в приложениях для управления проектами, которые они используют. На основании нашего анализа мы составили пятерку лучших с наивысшим показателем тональности.

Что такое оценка настроения?

Оценка настроений — это числовое представление о том, как люди себя чувствуют. Это рейтинг того, насколько положительны отзывы о продукте или его характеристиках. Восторженные отзывы получают более высокую оценку, теплые отзывы получают более низкую оценку, а плохие отзывы получают отрицательную оценку — все по шкале от 0 до 10.

ТОП-5 ПО для управления проектами для визуализации

Чтобы узнать больше о нашей методологии, щелкните здесь. Продукты перечислены в порядке убывания оценки тональности.

1. MeisterTask

Оценка тональности: 6,71 (из 10 возможных)
Упоминаний визуализации в обзорах 58
Процент положительных упоминаний: 79%

MeisterTask — это онлайн-инструмент для управления задачами, который предлагает интерактивные шаблоны и интерфейсы, которые можно настроить в соответствии с корпоративным брендом.

Программное обеспечение поставляется со встроенными панелями мониторинга, на которых отображается каждый текущий проект вместе с назначенными ресурсами и предстоящими задачами.Пользователи могут полностью настроить свои информационные панели, чтобы отразить их индивидуальность и предпочтения, используя различные цвета, темы и виджеты. Инструмент предоставляет интерактивную доску в стиле канбан, которая обеспечивает обзор всей временной шкалы проекта с высоты птичьего полета.

Настраиваемые доски проектов MeisterTask (Источник)

В целом 79% пользователей положительно отзываются о возможностях визуализации MeisterTask.


Прочитать отзывы пользователей о MeisterTask


2. Paymo

Оценка настроения: 6.70 (из 10 возможных)
Упоминаний визуализации в обзорах 21
Доля положительных упоминаний: 83%

Paymo — это онлайн-решение для управления проектами с интерактивной наглядной доской, которое распределяет проекты по сериям задач, перечисленных в разделах «текущие дела», «в процессе» и «завершенные».

Пользователи могут настраивать каждый раздел по своему выбору цветовых кодов и стилей макета. Решение предлагает динамический индикатор выполнения, который отображает статус проекта и время, затраченное на него.Paymo поддерживает множество шаблонов проектов, от Канбан до диаграмм Ганта, для иллюстрации сроков и задач проекта.

Обзор задач в Paymo (Источник)

Более 80% рецензентов положительно отзываются о возможностях визуализации Paymo.


Прочитать отзывы пользователей для Paymo


3. Ага!

Оценка тональности: 6,70 (из 10 возможных)
Упоминания визуализации в обзорах 21
Процент положительных упоминаний: 83%

Ага! это программное обеспечение для разработки дорожной карты онлайн-проектов, разработанное для продуктовых и маркетинговых команд.

Программное обеспечение поддерживает множество диаграмм и графиков для отображения деталей проекта и может использоваться предприятиями любого размера для составления плана выполнения проекта на единой последовательной дорожной карте. Каждую задачу можно представить в своем неповторимом стиле и цвете. Инструмент предлагает интерактивный интерфейс перетаскивания для определения стратегических целей и отслеживания их прогресса.

Дашборд проекта в Ага! (Источник)

Ага! занимает третье место в наших лучших решениях для управления проектами в области визуализации с более чем 80% положительных отзывов.


Прочитать отзывы пользователей для Aha!


4. Toggl

Оценка тональности: 6,67 (из 10 возможных)
Упоминания визуализации в обзорах 33
Процент положительных упоминаний: 78%

Toggl — это инструмент для учета рабочего времени, подходящий для команд любого размера.

Программное обеспечение предоставляет панель мониторинга в реальном времени, которая помогает отслеживать состояние проекта и анализировать внутренние данные, такие как время, затраченное на выполнение задач, доступность ресурсов и затраты, в режиме реального времени.Такой анализ может помочь заинтересованным сторонам понять динамику своего проекта и получить ценную информацию для принятия обоснованных решений. Кроме того, пользователи получают возможность создавать и загружать интерактивные отчеты, которыми можно поделиться с внешними заинтересованными сторонами.

Визуальные сводные отчеты в Toggl (Источник)

Toggl занимает четвертое место в нашем рейтинге решений для управления проектами в области визуализации с 78% положительных отзывов.


Прочитать отзывы пользователей для Toggl


5. monday.com

Оценка настроения: 6.65 (из 10 возможных)
Упоминаний визуализации в обзорах 148
Процент положительных упоминаний: 82%

monday.com — это платформа управления командой, которая предлагает несколько функций для управления и мониторинга проектов и командных назначений. На уровне проекта пользователи могут отслеживать прогресс с помощью представлений «Календарь», «Диаграмма», «Файлы», «Канбан», «Карта» и «Временная шкала».

Интерфейсы программного обеспечения легко настраиваются, что позволяет пользователям выбирать из различного набора цветов и стилей в соответствии с их фирменным стилем.Он поставляется с настраиваемой панелью управления с функцией перетаскивания для выделения важных аспектов проекта с помощью различных графиков и диаграмм.

Мониторинг продуктивности команды с помощью monday.com (Источник)

У сайта

monday.com более 80% положительных отзывов, и только 1% рецензентов дали отрицательный ответ.


Прочитать отзывы пользователей для monday.com


Методология

Для этого отчета мы проанализировали 143 267 отзывов по 389 продуктам для управления проектами.Для включения в этот отчет нам потребовалось 20 или более уникальных обзоров, в которых упоминается «визуализация» или связанные термины. Продукты, перечисленные в этом отчете, имеют самый высокий процент положительных отзывов о функциях визуализации соответствующих продуктов.

Чтобы рассчитать оценку тональности, мы рассмотрели конкретные упоминания визуализации в каждом обзоре и проанализировали термины, используемые для описания визуализации. Затем мы оценили каждый член по шкале от 0 до 10, причем 10 баллов были наиболее положительными.Оценка для каждого фрагмента была суммой всех описательных терминов во фрагменте. Затем оценки фрагментов были усреднены для продукта, чтобы определить среднюю оценку настроения для продукта.

При сравнении средней оценки продукта со средней оценкой для всей категории оценка продукта была удалена из соображений точности.

5 Экономящие время способы использовать визуализацию управления проектами

Краткое содержание статьи:

Когда дело доходит до управления проектами, простое управление данными является важной частью работы: при планировании, когда работа продолжается, когда вы сталкиваетесь с препятствиями и другими проблемами, которые неизбежно возникают, когда вы представляете свою работу. заинтересованным сторонам проекта.В каждом проекте представлены всевозможные данные, которые могут использоваться для принятия множества различных решений.

Данные могут работать на вас, или это может быть еще одна вещь, над которой вам нужно поработать. Если вы хотите, чтобы это работало на вас, используйте визуализацию данных управления проектами (и хороший инструмент управления визуализацией, который поможет вам в этом).

Но прежде чем мы начнем …

Что такое визуализация данных управления проектами?

Возможность сразу увидеть данные, получаемые в результате проекта, может значительно сэкономить ваше время и позволить вам сосредоточиться на тех частях проекта, которые действительно требуют вашего внимания.Визуализированные данные могут помочь выявить заторы и сделать планирование более точным. Нет сомнений в том, что визуализация данных управления проектами сэкономит ваше время.

Визуализация данных — это способ убедиться, что все важные стороны, работающие над проектом, находятся на одной странице. Вам не нужно вести десяток разных разговоров по электронной почте и в Slack, с еще большим количеством точек данных где-нибудь в электронной таблице. Это позволяет легко и быстро просматривать большие объемы данных в одном месте.Это помогает вам понимать тенденции и быстро принимать решения, размещая всю необходимую информацию там, где каждый, кто в ней нуждается, может сразу ее найти.

Теперь, когда мы на одной странице, вот пять способов, с помощью которых визуализация данных может сэкономить ваше время.

1. Отчеты о статусе проекта

Визуальные эффекты позволяют быстро понять статус проекта или портфеля.

Отчеты о статусе проекта позволяют отслеживать прогресс на протяжении всего срока реализации проекта. В отчете о статусе будет представлена ​​сводная информация о том, что ожидается от проекта, и будет показан запланированный и фактический прогресс.Это место, где можно отслеживать все, что требует немедленного внимания, и документировать риски и проблемы. Отчет может отслеживать важные вехи и следить за бюджетом проекта.

При таком большом количестве переменных инструмент, помогающий визуализировать все в одном месте, может оказаться бесценным. Еженедельное отслеживание статуса становится намного проще, когда вся эта информация находится в одном месте с удобными для чтения наглядными пособиями.

С помощью программного обеспечения для визуализации данных, такого как Targetprocess, вы можете создавать собственные отчеты, которые отслеживают состояние различных элементов проекта.

2. Просмотр временной шкалы и графики выработки

Представления временной шкалы часто могут быть более полезными, чем простые диаграммы Ганта.

Иногда вам нужна карта с датами начала и окончания вместе с диаграммой, документирующей, какой прогресс вы планируете сделать по сравнению с тем, какой прогресс был фактически достигнут за это время. Просмотр временной шкалы поможет вам в этом.

Когда несколько членов команды работают над отдельными частями проекта, отображение прогресса каждого на одной странице позволяет легко быстро увидеть объем того, что еще нужно сделать.Если необходимо перераспределить ресурсы, чтобы где-то устранить провал, временная шкала может помочь вам определить его до того, как это станет проблемой.

Визуализируйте свои данные с помощью диаграммы выгорания

Диаграммы выгорания — еще один отличный пример наглядного пособия, которое поможет вам сэкономить время за счет сокращения затрат на планирование и предоставления всей команде актуальной информации о ходе выполнения проекта.

Диаграмма сгорания помогает каждому члену команды ежедневно оценивать производительность и при необходимости расставлять приоритеты. Диаграмма выгорания может помочь в планировании последующих спринтов, помогая увидеть, где возникли проблемы и как распределить работу более равномерно, чтобы в следующий раз достичь всех целей.Если вы добавляете или удаляете членов команды между спринтами, это простой способ узнать всех о работе предыдущего спринта, а не читать цепочки писем или электронные таблицы.

Если вам нужно увидеть точное графическое изображение того, когда вся ваша работа должна быть завершена, а также подробные сведения о ходе выполнения, вам следует воспользоваться диаграммой выгорания.

3. Управление рисками

Оцените риски управления проектом с первого взгляда

Управление рисками — это заблаговременное наблюдение за вещами, которые потенциально могут изменить ход вашего проекта, будь они положительными или отрицательными, и составление плана работы с ними.(Однажды мы предположили, что вы можете вместо этого назвать это «управлением возможностями».) Анализируя сценарий для вашего проекта, вы можете заранее предсказать риск и устранить его до того, как он превратится в проблему.

Визуализация риска позволит вам расставлять приоритеты, решая самые большие проблемы и позволяя вам не отвлекаться на менее важные риски. Собрав все факторы риска в одном месте, легко составить план и минимизировать потенциальные угрозы. Панель управления рисками, такая как в Targetprocess, — это эффективный и экономящий время способ увидеть реакцию вашей команды на риск и упростить общение с любым, кто в этом нуждается.

4. Управление зависимостями и отношениями

Некоторые инструменты визуализации управления проектами поддерживают представления зависимостей.

Иногда элементы вашего проекта зависят друг от друга, поскольку они должны быть завершены до того, как все смогут двигаться вперед. Если одно дело нужно сделать, прежде чем приступить к другому, полезно четко обозначить эти отношения, чтобы члены команды могли оценить приоритеты.

Визуализация задач проекта и связей между ними поможет вам сэкономить время, сосредоточившись на их выполнении в правильном порядке.Назначая входящие и исходящие отношения картам на доске планирования, становится ясно, в чем заключаются приоритеты.

Убедившись, что все члены команды находятся на одной странице относительно того, какие части проекта напрямую зависят друг от друга, они могут более эффективно общаться и экономить время на протяжении всего спринта, когда они планируют, как завершить свою работу.

5. Приоритизация невыполненных работ

Ваш бэклог не перегружен программным обеспечением для визуального управления.

Приоритизация бэклога, всей работы, которая должна быть выполнена в проекте или спринте, является одним из первых шагов менеджера проекта при запуске проекта.Начав с краткого описания всех желаемых функций, команда проекта может посмотреть в бэклог важные задачи и порядок, в котором они должны быть выполнены.

Независимо от того, просматриваются ли они на временной шкале или с карточками, приоритеты могут быть отсортированы и ранжированы, чтобы упростить планирование спринта.

Располагая отставание в порядке необходимости с помощью программного обеспечения для визуального управления, команда проекта может найти все необходимое в одном месте, что упрощает совместную работу. Если срочная ошибка возникает во время одного спринта, ее можно легко переместить вверх по списку, чтобы устранить ее в следующем.

Визуализация данных проекта

Когда дело доходит до планирования и выполнения проекта и управления командой, визуальная дорожная карта поможет сгладить весь процесс. Когда все члены вашей команды могут сотрудничать с планированием, быстро видеть, какие успехи достигнуты и что должно произойти дальше, меньше трений и больше усилий может быть вложено непосредственно в проект. Визуальный инструмент сэкономит время и силы.

Хотите узнать больше о визуализации данных в управлении проектами? Ознакомьтесь с этими статьями!

Зачем визуализировать?

Программное обеспечение для визуального управления

Targetprocess сертифицировано как действительно простое в использовании программное обеспечение для управления проектами

Визуализация данных управления проектами

Визуализация данных управления проектами

KPI, связанные с эффективным управлением проектами, играют решающую роль в планировании, отслеживании и завершении проектов во многих различных отраслях.

Хотя эти KPI могут зависеть от характера управляемого проекта, четыре наиболее часто публикуемых KPI:

  • Индекс эффективности затрат (ИПЦ) = освоенная стоимость / фактическая стоимость
    • ИПЦ показывает, насколько эффективно используются средства проекта.
    • ИПЦ рассчитывается путем деления освоенной стоимости (сумма, заложенная в бюджет для работы, выполненной на определенную дату) на фактическую стоимость (фактическая сумма в долларах, понесенная до той же указанной даты).
    • Полученное число больше единицы указывает на то, что проект приближается к завершению в рамках бюджета.Полученное число меньше единицы указывает на то, что темп завершения проекта превышает бюджет.
  • Индекс выполнения расписания (SPI) = освоенная стоимость / плановая стоимость
    • SPI показывает, как проект продвигается согласно расписанию.
    • SPI рассчитывается путем деления освоенной стоимости (сумма, заложенная в бюджет для работы, выполненной на определенную дату) на плановую стоимость (сумма в долларах, заложенная в бюджет до той же указанной даты).
    • Полученное число больше единицы указывает на то, что проект приближается к досрочному завершению.Результат меньше единицы указывает на то, что проект приближается к завершению с отставанием от графика.
  • Разница в стоимости (CV) = освоенная стоимость — фактическая стоимость
    • CV показывает, насколько проект превышает или меньше бюджета в процентах.
    • CV рассчитывается путем вычитания фактических затрат (фактическая сумма в долларах, понесенная до той же указанной даты) из освоенной стоимости (суммы, заложенной в бюджет для работы, выполненной на определенную дату).
    • Положительный результат означает, что проект не соответствует бюджету.Полученное отрицательное число указывает на превышение бюджета проекта.
  • Отклонение от графика (SV) = освоенная стоимость — плановая стоимость
    • SV показывает, насколько проект опережает или отстает от графика.
    • SV рассчитывается путем вычитания плановой стоимости (сумма в долларах, заложенная в бюджет до той же указанной даты) из освоенной стоимости (сумма, заложенная в бюджет для работы, выполненной на определенную дату).
    • Полученное положительное число означает, что проект опережает график. Полученное отрицательное число означает, что проект отстает от графика.

Анализ эффективности управления проектами по этим желаемым ключевым показателям эффективности легче выполнить с помощью программного обеспечения для визуализации данных. Настраиваемые отчеты и информационные панели — отличный способ сообщить об успехе этих усилий как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам с разным уровнем технического мастерства.

Наш новый образец Wyn Enterprise предлагает панель управления освоенным объемом для менеджеров проектов во всех отраслях. Этот образец демонстрирует многочисленные KPI для быстрого отслеживания хода выполнения проекта, а также подробные визуализации для полной сводки проекта на протяжении всего срока его существования.

Ознакомьтесь с этим примером с множеством визуализаций данных, чтобы увидеть, как вы можете исследовать свои собственные данные управления проектами.

Управление проектами — Визуализация эффективности проекта

В центре внимания этой информационной панели находится центр визуализации данных. Как прогресс проекта, так и производительность проекта визуализируются в виде линейной диаграммы и диаграммы с областями соответственно. Они отображают данные этого проекта с течением времени. Вместо того чтобы смотреть на текущее состояние проекта, эти диаграммы представляют линейную историю данных.

На линейной диаграмме хода выполнения проекта мы можем увидеть освоенную стоимость, фактическую стоимость и плановую стоимость проекта, нанесенные на 2016, 2017 и 2018 годы. Плановая стоимость — это стоимость работ, которые должны быть выполнены в заданное время (продолжительность жизни проекта ). Фактическая стоимость — это общая стоимость фактически выполненных работ. Освоенная стоимость — это стоимость фактически выполненной работы.

На линейной диаграмме хода выполнения проекта отображаются все три значения. Мы видим, что хотя проект еще не достиг своей плановой стоимости, он постоянно превышает фактическую стоимость.Поэтому все равно выгодно.

KPI индекса эффективности затрат (CPI) и индекса эффективности графика (SPI) отображают выводы из этой линейной диаграммы. CPI больше 1 указывает на прибыльность проекта, в то время как SPI меньше 1 указывает, что проект еще не достиг своей плановой стоимости.

Отклонение в стоимости (CV) и отклонение от графика (SV)

На диаграмме «Эффективность проекта» отображается отклонение затрат (CV) и отклонение от графика (SV) за трехлетний срок реализации проекта.Разница в стоимости — это просто освоенная стоимость проекта за вычетом фактических затрат. Отрицательное отклонение стоимости означает, что проект теряет или потерял деньги, в то время как положительное отклонение затрат указывает на иное. Мы видим, что разница в стоимости увеличивалась с течением времени в жизни проекта.

Отклонение от графика, которое также отображается на диаграмме с областями, представляет собой освоенную стоимость проекта за вычетом плановой стоимости. Этот номер указывает на то, опережаете ли вы график в денежном отношении или отстаете от него. Поскольку общая заработанная стоимость составляет 40 долларов США.88 миллионов долларов, а общая плановая стоимость — 49,64 миллиона долларов, проект значительно отстает от графика. Вы можете видеть, что отклонение от графика, изображенное на диаграмме с областями, является отрицательным на протяжении всего срока реализации проекта.

Под нашими двумя диаграммами у нас есть два датчика и таблица данных. Измерительные приборы служат прямым средством демонстрации результатов проекта на сегодняшний день. В этом примере мы будем использовать 1 в качестве целевого показателя для индекса производительности расписания и представим освоенную стоимость как процент от плановой стоимости.

Индикатор SPI имеет цель 1, потому что проект с SPI, равным 1, будет означать, что проект находится на уровне цели в денежном выражении. Индикатор освоенной стоимости / плановой стоимости показывает, что стоимость нашего проекта составляет всего 82,35% от его запланированной стоимости в начале проекта.

Используя эти данные с разбивкой по месяцам, менеджер проекта может выяснить, почему каждая соответствующая цифра была аномально высокой или низкой, чтобы определить связанные причины.

Разбивка этих данных по месяцам позволяет менеджеру проекта выяснить, почему каждая соответствующая цифра была аномально высокой или низкой, чтобы определить связанные причины.Хотя таблица данных полезна, она не обязательно важна для панели управления проектом.

Все ключевые показатели эффективности, расположенные над двумя основными диаграммами на этой панели инструментов, предназначены для отображения основных точек данных, управляющих визуализацией на остальной части страницы. При использовании в тандеме друг с другом эти числа представляют ключевую информацию, которая используется для расчета дисперсий, индексов, оценок и т. Д. Полученные в результате суммы помогают контролировать расходы и график, а также определять области, требующие улучшения, и причины недостаточной производительности.

Панели управления проектами

Панели мониторинга

Project Management помогают руководителям и руководителям проектов направлять ход выполнения проекта и анализ производительности. С помощью таких панелей управления, как эта, менеджеры проектов могут объективно контролировать, отслеживать и управлять стоимостью проекта, графиком, стоимостью и т. Д. Начните работу с собственными данными управления проектами сегодня и создавайте информативные интерактивные информационные панели с помощью Wyn Enterprise!

Хотите узнать больше о панелях управления проектами? Попробуйте нас или запросите демонстрацию, чтобы узнать больше о наших предложениях по визуализации данных.

Ознакомьтесь с Wyn Enterprise

Посмотрите подробную демонстрацию Wyn, узнайте о наших пользовательских порталах и создайте отчет за секунды.

Посмотреть видео

5 шагов к лучшим результатам проекта с помощью визуализации управления проектами

Мы знаем, что нет ничего более приятного, чем обнаружение инструментов и методов, которые помогают сделать ваши проекты более гладкими.Итак, мы собираемся поделиться некоторыми из самых больших преимуществ визуализации управления проектами и показать вам, насколько легко создавать проекты и управлять ими визуально.

[Бесплатная электронная книга] Полное руководство по визуальному планированию проектов

Что такое визуализация управления проектами?

Эффективное управление проектами означает достижение ваших целей путем объединения лучших ваших знаний и навыков с наиболее эффективными инструментами и методами планирования проектов. Поэтому логично предположить, что возможность перейти к надежному, повторяемому и хорошо заметному процессу ускорит успех вашего проекта.

Визуализация управления проектами — именно такой процесс.

Интегрируя инструменты и методологии визуализации данных с традиционными средствами коммуникации, отчетности и управления задачами, визуализация вашего проекта оптимизирует ваши возможности для получения максимальной отдачи от основных переменных, таких как:

  • ваша команда и объем работы,
  • сроки и ресурсы, и
  • каналы связи

И это важно.

Потому что для каждого нового сценария, с которым вы сталкиваетесь, чем лучше вы можете видеть различные этапы процесса управления проектом, изложенные перед вами, тем больше у вас будет ясности в том, что движет вашим проектом вперед в любое время.

Почему вам следует визуализировать управление проектами

Представьте себе: вам только что было поручено составить руководство для сотрудников, чтобы помочь новым сотрудникам ориентироваться в рабочем процессе вашего отдела.

Звучит достаточно просто, правда? Не обязательно.

Во многих случаях подобный проект может быть прямым результатом неожиданного ухода сотрудника или изменения обязанностей вашей команды. В любом случае времени, скорее всего, будет мало, и участники, возможно, уже справляются с несколькими рабочими нагрузками.

Итак, каков наилучший подход? Визуализация управления проектами.

Визуальное оформление справочника дает вам преимущество перед игрой с точки зрения способности вашей команды увидеть весь проект с первого взгляда.

Визуализация процесса не только поможет вам ориентироваться в нем более эффективно, чем только текстовая документация или громоздкие электронные таблицы, но и визуализация обеспечивает невероятную гибкость с точки зрения:

  • создания, назначения и управления задачами проекта в реальном времени,
  • ответа на упущения при планировании или несоответствия в расписании по мере их возникновения, и
  • интеграция проектной документации и ссылок каждый раз, когда они исходят или создаются

Мы понимаем.

С отличными проектами любого размера возникает большая ответственность — от создания правильной команды, контроля за их работой и соблюдения сроков до эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами.

К счастью, у вас есть много отличных вариантов, когда дело доходит до настройки правильной техники управления проектами в соответствии с вашими потребностями.

Визуализация управления проектами улучшает результаты

Самый лучший метод управления проектами — это тот, который максимально упрощает вам выполнение ваших обязанностей как организатора.

Тем не менее, некоторые из наиболее широко используемых методологий управления проектами включают:

Каждая имеет свои преимущества. Но независимо от того, выберете ли вы один из этих традиционных методов или разработали собственный подход к надзору за выполнением заданий, визуализация управления проектами поможет ему работать лучше.

Делая возможным графическое представление информации и манипулирование ею на ходу, визуальный контекст подчеркивает лучшие особенности любого метода управления проектами, который вы выберете для реализации.

Давайте посмотрим правде в глаза: чем масштабнее или сложнее проект, тем больше, вероятно, будут чувствовать себя члены вашей команды, особенно если вы попытаетесь приступить к работе без надлежащего плана. Работа с большими объемами информации «на лету» не только увеличивает риск потери времени и перерасхода средств, ваша группа склонна выдыхаться во время выполнения задания.

Даже самые простые проекты работают более гладко, когда все работают на одной странице. И одно из самых больших преимуществ визуализации управления проектами заключается в том, что требуется сотрудничество, необходимое для успешного выполнения проекта, на более высокий уровень.

Визуализация управления проектами способствует сотрудничеству

Визуализация управления проектами позволяет всей группе в режиме реального времени быстро просматривать структуру и статус вашей миссии.

Он делает это с помощью инструментов визуализации данных, чтобы:

  • графически переопределить объем работы как меньшие, более управляемые компоненты,
  • создать и поделиться визуальной разбивкой каждой задачи и подзадачи, а
  • визуально отслеживать, обновлять и сообщать о ходе выполнения проекта

Визуализировать вашу технику планирования легко, если вы используете программное обеспечение для динамического управления проектами, такое как MindManager.

Возьмем для примера WBS. Вы и ваша команда можете двигаться вперед вместе, используя преимущества встроенных инструментов, таких как шаблоны карт, блок-схемы, диаграммы и визуализация временной шкалы проекта, чтобы:

  • пометить основные результаты в иерархической структуре работы вашего проекта,
  • разделить и организовать их цели в мини-результаты, а
  • назначает созданные задачи отдельным членам команды

Использование визуальных методов, таких как WBS, Канбан и диаграмма Ганта, в сочетании с MindManager также упрощает расчет и управление бюджетом и потенциальными рисками. к вашему проекту.

5 шагов для визуального создания проекта и управления им

Просто объедините следующие 4 шага с универсальным, простым в использовании программным обеспечением, таким как MindManager, чтобы максимально использовать визуализацию управления проектом для вашего следующего задания.

1. Начните свой проект

Создание визуальной структуры дает вам гибкую основу для управления вашим проектом, вашей командой и вашими целями. Попросите вашу группу использовать готовые шаблоны сопоставления, чтобы быстро и легко:

  • преобразовать объем работ в стратегию — вместе с уставами, панелями мониторинга и отчетами о состоянии,
  • провести мозговой штурм идей проекта,
  • разбить и схематизировать конкретные результаты и задачи, и
  • инициировать и совместно использовать визуализацию временной шкалы проекта

2.Создайте визуальный план проекта

Сделайте каждую деталь вашего плана видимой для членов команды, руководства и заинтересованных сторон, и это проложит путь к успешному выполнению.

Используйте MindManager, чтобы:

  • Воспользуйтесь визуализацией временной шкалы проекта с помощью встроенного инструмента диаграммы Ганта для размещения и назначения
    • результатов,
    • задач и подзадач,
    • контрольных точек и сроков,
    • ресурсов, таких как персонал, финансы , и управление знаниями
  • Установите и включите метрики успеха и ключевые показатели эффективности, которые понятны и имеют смысл для вашего проекта.
  • Разработайте план управления рисками с помощью
    • , используя блок-схемы, чтобы выделить потенциальные узкие места,
    • заранее определите задержки или сбои, связанные с отсутствием персонала или конфликтами в расписании,
    • конкретизируйте стратегию непредвиденных обстоятельств с помощью встроенных инструментов построения диаграмм.
  • Включите лиц, принимающих решения, путем настройки каналов связи, уведомления и выхода.

3. Выполните свой проект

Когда придет время претворить ваш план в жизнь, визуализация управления проектами проведет вашу команду через каждую веху.

  • Используйте интерактивные карты и временные шкалы, чтобы упростить совместное отслеживание и обновление сроков выполнения задач и зависимостей.
  • Добавьте ссылки и вложения, чтобы и дальше добавлять контент и контекст в карту планирования.
  • Используйте инструменты бюджетирования и прогнозирования, чтобы сохранить ресурсы проекта в нужном финансовом состоянии.

4. Мониторинг результатов проекта

Мониторинг, управление и отчетность по ключевым показателям эффективности и результатам проекта — это просто с MindManager.

  • Используйте централизованную панель мониторинга в сочетании с представлениями Ганта или Канбан для отслеживания и управления сроками, ресурсами, бюджетами и рисками.
  • Сообщайте индивидуальные и групповые результаты визуально, как они задокументированы, или используйте интегрированные приложения Microsoft и Apple для повышения производительности труда, чтобы делиться отчетами и публиковать их в выбранном вами формате.

5. Закройте свой проект

Завершить визуально управляемый проект после успешного выполнения так же просто, как закрыть задачи на вашей картографической платформе, передать конечные результаты руководству или заинтересованным сторонам проекта, завершить отчеты по ключевым показателям эффективности и опрос вашей команды, чтобы вы могли узнать, что сработало, а что нет.

Независимо от того, на какие инструменты или методы проекта вы привыкли, их новое изобретение через призму визуализации управления проектами улучшит ваши результаты и упростит выполнение каждой миссии.

Статьи по теме

Управление проектами — ресурсы визуализации

Что такое управление проектами (PM)?

Управление проектами — это планирование и выполнение, необходимые для достижения целей и задач в рамках организации.

Чем занимаются менеджеры проектов?

Руководители проектов несут ответственность за выполнение всех компонентов проекта. Они используют инструменты и методы управления проектами, чтобы успешно продвигать работу в срок и в рамках бюджета.

Что такое визуальное управление проектами?

Практика использования иллюстраций и диаграмм для представления сложных данных или упрощения процессов, чтобы компаниям и их сотрудникам было легче планировать, выполнять и контролировать проекты.

Эволюция управления проектами

Различные формы управления проектами восходят к древним строениям, таким как пирамиды Египта или Великая китайская стена. Однако управление проектами как практика начало развиваться в начале века, когда инженерные и производственные предприятия искали лучшие методы управления и новые способы повышения производительности.

За это время директор французской горнодобывающей компании Анри Файоль впервые применил свои принципы управления.Частью этих новых и важных принципов были пять функций управления, которые стали основой современного управления проектами. Файоля часто называют создателем современных методов управления проектами.

Пять этапов управления проектами

  1. Начало проекта
  2. Проектирование и проектирование
  3. Выполнение проекта
  4. Мониторинг и контроль проектов
  5. Завершение проекта и закрытие

Примерно в то же время американский консультант по производительности по имени Генри Гантт был пионером в области визуализации, которая облегчила любому сотруднику организации понимание процессов и графиков управления.Его диаграммы быстро стали популярным инструментом управления проектами для планирования, контроля и наблюдения за ходом работы. Он признан родоначальником управления проектами, и сегодня диаграммы Ганта являются наиболее важным инструментом в управлении проектами.

После разработки диаграммы Ганта и по мере того, как проекты становились все более сложными, были введены другие визуальные инструменты, чтобы помочь предприятиям видеть все более сложную информацию о проекте.
без труда.

Общие визуальные элементы управления проектами

Следующие диаграммы обычно используются в управлении проектами.

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — это тип столбчатой ​​диаграммы, которая иллюстрирует график проекта.Это самый мощный визуальный элемент в управлении проектами. Диаграмма Ганта: дата начала и дата окончания для каждой задачи, которая должна быть выполнена для успешного завершения проекта. Они широко используются для представления планов проектов, отчетов о ходе работ и для отслеживания выполнения проектов.

Диаграмма PERT

Диаграммы PERT используются после того, как проект был спланирован и разбит на более мелкие части, называемые задачами.Они показывают, сколько времени необходимо для выполнения каждой задачи, и помогают менеджерам проектов визуализировать, какие задачи должны быть выполнены, прежде чем другие смогут начать. PERT также показывают, какие задачи являются критическими (критический путь), а какие — менее важными.

Диаграмма Парето

Диаграмма Парето — это иллюстрация, которая визуализирует наиболее важные или критические элементы из набора. Это диаграмма, состоящая из столбцов и линии, с отдельными значениями, представленными на столбцах в порядке убывания.Pateros чаще всего используются менеджерами проектов для визуализации проблем контроля качества и определения приоритетных областей проблем.

Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ (WBS) — это диаграмма управления проектом, которая иллюстрирует весь проект, разбитый на компоненты, а затем на более мелкие подкомпоненты. Они используются для разделения работы проектной группы на управляемые части и для оценки затрат и времени, связанных с каждой частью работы.

Хронология

Временные шкалы — это визуальные элементы, которые показывают важные события, помеченные в хронологическом порядке на линейной шкале времени. Они используются в управлении проектами, чтобы помочь командам и заинтересованным сторонам понять, какие этапы проекта необходимо достичь, а также дату выполнения каждого этапа. Временные шкалы часто отображаются с графиками проекта в диаграммах Ганта.

Диаграмма Fishbone

Диаграммы Fishbone также называются диаграммами Исикавы или причинно-следственными диаграммами.Они иллюстрируют все возможные факторы, которые могут привести к исходу. Диаграммы Fishbone используются менеджерами проектов, чтобы помочь правильно определить истинные причины проблем, а не предполагать наиболее очевидные причины.

Инструменты

Менеджеры проектов часто нуждаются в общении с помощью простых визуальных элементов, которые подчеркивают многие различные аспекты процесса управления проектами. Пакеты Office, содержащие электронную таблицу и инструменты для презентаций, достаточны для создания многих визуальных элементов проекта.Для важного общения с клиентами, руководителями и другими заинтересованными сторонами можно использовать специальные инструменты для презентаций, чтобы создать впечатляющие визуальные эффекты.